仕事を任せるための戦術

実行し、そして委任する

強い起業家は、誰かを雇えば問題が解決すると自分に嘘をつくことはない。

その代わりに、彼らはまず手を汚して、マーケティングであれ、雇用であれ、営業であれ、問題を本当に理解する。それこそが、先に述べたクイックラーニングの側面なのだ。

そして、その成功に安住することなく、起業家は雇うか委任する。

この時点で、あなたは物事が期待通りに進まない可能性があることを受け入れなければならない。なぜなら、あなたが最初に委任する相手は、結果を出す前に、そのトピックに取り組み、あなたと協力することを学ぶ必要があるからだ。

手短に言えば、自分に嘘をつかず、手を汚してトピックの基礎に精通することだ。そして、この新しい知識を完璧なものにしようと、居心地の良い場所に留まってはいけない。

会社のこの側面を縮小する時期が来たと感じたら、あるいは他にもっと差し迫った問題があると感じたら、もちろんリソースがあることを前提に、誰かに仕事を委任する。

レビュー

特定の仕事を誰かに任せることは、その一部分に過ぎない。あなたはその仕事を見直し、フィードバックする努力をする必要がある。

これは、委任する相手があなたの仕事の進め方や期待することを理解しているかどうかを確認するために、最初のうちは特に重要である。

見直しが必要なタスクを他のタスクから切り離すのに役立つツールを使ってみよう。