仕事を任せる

問題点

起業家は特に、何でも素早く学ぶのが得意なことで知られている。

ほとんどの人は、その知識を公式に使用するリスクを冒す前に、何かをきちんと学びたがるからだ。

この特性は、時間に追われる起業家が20％の知識や時間だけで80％の結果を生み出すことができるというパレート（通称80／20）の法則に関連している。

残念なことに、会社の他の多くの分野に注意を払う必要がある場合、自分自身を複製することはできない。

シナリオ

あなたは4人の若い会社のCEOで、唯一の非ソフトウェア・エンジニアだ。

あなたは、製品、マーケティング、資金調達、雇用、会社の管理面など、他のすべての責任を負う。

マーケティング・イニシアチブを開始するために、あなたはブログを書き始め、週に2-3本の記事を書くことにした。

かなり上手になってきたね。

あなたは、いくつかのインバウンドリクエストを受け始める。最初のリードをオンボードし、製品を改善するためのフィードバックを得て、試用期間中に取引を成立させる時だ。

ブログ記事を書き続けながら、どのようにこれを行うことができるでしょうか？営業担当者を雇い、このビジネスの新しい部分を引き継がせるべきか？それともマーケティング担当者を雇い、ブログの執筆を引き継がせるべきか。