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_日付:__ 05.08.2024

午後3時00分

従業員名:__ ジョン・ディアー

チーム:__パフォーマンス・マーケティング

期間：__ Q2

## 進捗状況

- パフォーマンス・マーケティング・エグゼクティブを採用。
- 第3四半期の採用戦略を策定。 
- 最新モデルのGoogle広告キャンペーンを開始。 
- リマーケティングキャンペーンの資料を準備。
- 新しいネイティブ広告キャンペーンのリサーチと準備。 

## 改善点

- パフォーマンスを追跡するためのより良い指標が必要。 
- レポーティングのプロセスを合理化する。 
- 人材要件についてもっと積極的になること。 
- WFH中のチームの生産性を確保する。 
- チームメンバー間の仕事量をよりよく管理する。 

## マネージャーへの提言

- レビューミーティングを隔週で開催する。 
- スキップミーティングを毎月開催する。 
- L2マネージャー全員と年間戦略計画を共有する。 
- パフォーマンス管理ツールの選択を支援する。

## 最終的な感想

全体として、新しいキャンペーンの構築と古いキャンペーンの最適化に焦点を当てた、かなり良い四半期だった。レポーティング・プロセスと採用戦略の改善が必要。特にWFHの場合、従業員の生産性を管理する必要がある。 

隔週のレビュー・ミーティングと毎月のスキップ・ミーティングを設定する必要がある。生産性向上のための最新ツールをチームに提供するとともに、ハイレベルな戦略を同僚や同僚に積極的に伝える。 

# アクメ・キャリア

アクメでは、ソフトウェアが効率的にできることはすべて行い、創造的なことは人間に任せるという、オートメーション第一の未来に取り組んでいます。 

当社の主力製品であるAutomataは、非常に競争の激しい生産性向上の分野で成功を収めており、当社のチームは、その成長と製品中心のアプローチから、この分野で最も羨望の的となっています。 

##ストーリー

アクメは、ケンブリッジ大学で生産性メカニズムの博士号を取得したウィリー・コスタンザとヘンリー・サインフェルドの発案によるものです。アクメは創業者たちによって寮の一室で始められ、わずか4年で40人以上の優秀な人材を擁するチームに成長し、100万人以上のハイパフォーマーにサービスを提供しています。 

自動化と生産性技術に情熱を持ち、常にエキサイティングな新機能を出荷したい、あるいは市場で最高の生産性ツールを販売したいとお考えなら、このチームはあなたにぴったりかもしれません。 

ご興味のある方は、下記の募集要項をご覧の上、お気軽にご応募ください。 

## 募集職種

### マーケティング

デジタルマーケティングマネージャー（0-4年）｜リモート｜50,000-60,000 USD

### エンジニアリング

シニア SDE (3-6年) | リモート | 150,000-160,000 USD

エンジニアリングマネージャー (5-8年) | リモート | 200,000-210,000 USD

### オペレーション

シニアDevOps (5-8年) | リモート | 80,000-90,000 USD

### 成長

グロースマネージャー (2-4年) | リモート | 90,000-100,000 USD

### 法務

シニア・カウンセル (3-5年) | リモート | 50,000-60,000 USD

# SEOの基本チェックリスト

- Google Search Consoleの設定
- Bing ウェブマスターツールの設定
- 必要に応じてSEOプラグインを使用する
- Google Analyticsを設定する
- サイトマップを送信する
- [ ] Robots.txtファイルを設定する
- 手動アクションがないかGSCをチェックする
- ページの状態を知るために「URLインスペクション」を利用する
- メインページがインデックスされているかチェックする
- インデックスされていないページは再投稿する
- サイトのバックリンクの状態を知るために「リンク」をチェックする。
- Googleの「PageSpeed Insights」をチェックする。

# オフページSEOチェックリスト

- 競合をリストアップする
- Ahrefs でDRを特定する
- 競合のリンクプロフィールを分析する
- リンクの交差分析を行う
- 競合のリンク切れ分析を行う
- リンク切れのパブリッシャーにコンタクトを取る
- ブランドやサービスについてリンクされていない言及を探す
- リンクされた言及のためにウェブマスターに働きかける。
- パブリッシャーのためにリンクに値するアセットを作成する
- メディアに引用を寄稿する
- ゲストブログを始める
- コンテンツの中でソートリーダーに言及し、リンクを張る。

_日付:__ 05.03.2024

## 朝食 [10:00 AM]：
- オートミール100グラム
- ゆで卵2個
- ブラックコーヒー（砂糖抜き

気分が軽く、仕事に向かう準備ができた。

## 今日の2食目［午後1時］：
- ダル入り玄米ご飯100グラム
- スパイス入りバターミルク150ml

少し重く、バターミルクで尿の回数が増えた。

## その日の最後の食事［午後8時］：
- フルーツサラダ200グラム
- 緑茶（砂糖なし

睡眠前の2時間は軽く、十分な栄養がある。

## 間食の記録
- スパイスで挽いたナッツ50グラム
- 卵抜きケーキ100グラム

ケーキは砂糖が多く、加工されているので、気分が悪い。 

## 水：
- 始業前に2リットル
- 仕事中は4リットル
- 終業後1リットル

__Reflection:__ The first half of the day was great and made me feel like I am making good progress towards my health goals.ケーキを勧められたので断れず、一歩後退。ケーキを食べた後は、軽めの夕食とおやつをすべて抜いて、一日を取り戻した。 

明日の目標：＿習慣を維持し、食べたくない食べ物に対して「ノー」と言えるようになる。 

日付:__ 15-02-2025

場所：ベニス、リドルレストラン

_目標：_アシュリーとの夜のデートの予算を決める。 

### 出費の詳細（最大）：
- 行き帰りのUber - 70ドル
- 花 - 5ドル
- 食べ物 - 120ドル
- 飲み物 - $80
- チップ (20%) - $40
- 支払い総額（+チップ） - 315ドル

### 実際の金額
- タクシー代 - 65ドル
- 花代 - $10
- 料理 - 100ドル
- メインコース - $60
- デザート - $20
- サイドメニュー - $20
- ドリンク - $110
	- モクテル - $40
	- ウイスキー - $30
	- ウォッカ - $40
- チップ (20%) - $42
- 合計支払い額 (+チップ) - $317

### 支払い方法
- UPI
- HDFCデビットカード 0048
- AMEXクレジットカード 5746 [使用済み］

日付後の備考飲み物に30ドル使いすぎたが、まあいいだろう。AMEXカードでレストランの特典を利用できた。

_日付:__ 01.12.2024
時刻：午前6時00分
_コーディネーター：_ハンター・トンプソン
場所：_ イエローストーン国立公園

## プレイベント

### ロケハン：
- 地形図と風景を見る
- 許可が必要かどうかを確認する

### 装備の準備
- 天候に適した快適な服装
- 双眼鏡は清潔で作動すること
- カメラにメモリーカードがあり、バッテリーが充電されていること
- 鳥を識別するためのアプリがダウンロードされている
- 緊急時のための救急箱
- 軽食と清潔な水筒
- 必要に応じて日焼け止めやレインコート
- スケッチ用のノートと鉛筆／ペン 

## イベント期間中

### 場所への到着：
- 駐車場を見つけるために早めに到着すること。
- 地図に戻る場所をマークする。 

### 観察：
- 指定された道を歩くこと。 
- 大きな音を立てない。 
- 急な動きは避ける。

### イベント終了後：
- すべての荷物をまとめる。 
- 道具に損傷がないか確認する。 
- ゴミは適切に処理する。
- 主催者にお礼状を送る。

_日付:__ 12.12.2024
時刻：午前11時00分

_退職する従業員：_マーク・ルッソ
部署名：マーケティング
部長：スージー・コリンズ
インタビュアー：ジム・モリソン

## はじめに
- あなたの役割とRoutine Inc.での在職期間 
- 退社面接の所要時間
- 従業員に守秘義務を保証すること。

## 退職理由についての質問
- どのような要因でルーティン以外での機会を探すようになりましたか？
- Routineを退職しようと決めた主な要因は何ですか？

## 仕事の満足度に関する質問
- 面接時に設定された期待通りの役割だったと感じましたか？
- 仕事で最も楽しかったこと、最も楽しくなかったことは何ですか？

## リーダーシップに関する質問
- 上司との関係はどうでしたか？
- 管理職は、あなたが最高のパフォーマンスを発揮できるよう配慮してくれていたと感じますか？
- 経営陣が逆効果になっていると感じたことはありますか？ある場合はいつですか？

## オフィス環境に関する質問
- 当社のオフィス環境を1～10段階で評価してください。
- リモートワークのために提供されるツールやリソースについて、1～10のスケールで評価してください。
- Routine Inc.の文化は、あなたにとって最適なものと一致していましたか？

## 報酬に関する質問
- 報酬に対する満足度を1～10段階で評価してください。
- 報酬と福利厚生のどの部分が改善されましたか？
- 報酬と福利厚生のどの部分に最も満足していますか？

## 成長見込みに関する質問
- Routine Inc.での成長機会は十分ありましたか？
- あなたが成長するために、リーダーシップや上司はどのようなことができましたか？
- リーダーシップや上司から、あなたの取り組みが評価されていると感じましたか？

## ワークライフバランスに関する質問
- ワークライフバランスはどの程度でしたか？
- ワーク・ライフ・バランスを維持する上で、リーダーシップや上司は役に立ちましたか？
- 仕事のどの部分がワーク・ライフ・バランスに最も悪い影響を与えましたか？
- 仕事のどの部分がワーク・ライフ・バランスに最も良い影響を与えましたか？

## フィードバックに関する質問
- あなたのような従業員を維持し、向上させる方法についてご意見があればお聞かせください。

## 復帰の可能性に関する質問
- どのような状況であれば、Routine Inc.への復帰を検討しますか？
- Routine Inc.を他の人に勧めたいと思いますか？

従業員に時間を割いてくれたことに感謝し、退社後に何か必要なことがあった場合に連絡するためのPOC（alumni@routineinc.com）を伝える。 

# 創業者マーケティングのためのツイッターキャンペーンアイデアブレーンストーミング

ゴール:__ 180日間でエンゲージメントを50%、リーチを200%増やす。 

## 出席者
- メーガン・ホール
- ブリアンナ・スタンホープ
- プリシラ・ローガン

#ブレインストーミングの課題1：模倣することを選ぶ

真似したいクリエイターの中から、あなたの読者層と専門性が一致する人を選ぶ。 

### メーガン
- トム・ホラリド（ジンジャーCEO）
- カール・サングステン（ライター）
- ウィリアム・ペノヤ（SEOエキスパート）
- マーカス・アルバーストランド（CO @ シンコラ）

### ブリアナ・スタンホープ
- ビル・バックリー (CEO @ Bella)
- ジェームズ・キャメロン（デザイン・エキスパート）
- ウィル・ペノヤ（タタCEO）
- デヴィッド・サントロ（コンテンツ・マーケティング責任者＠パイド・パイパー）

### プリシラ・ローガン
- サイモン・コーウェル（CMO @テーブルソース）
- ベン・トンプソン（エアチェアCEO）
- グレゴリー・ペック（CMO @ FaceCamp）
- アルフレッド・ベル（ミニトバCMO）

## ブレインストーミングのプロンプト2：角度がすべて

フィードのアングル／テーマを2つ選んでください。

### メーガン
- リソースゼロのコンテンツ
- SEO優先のコンテンツ 

### ブリアナ・スタンホープ
- リーダーのためのコンテンツマーケティング
- 予算内でのSEO

### プリシラ・ローガン
- リーダーのための質素なマーケティング
- 予算ゼロでブログを育てる

## ブレインストーミング・プロンプト3：ストロングポイント

創業者が注目すべきストロングポイントを3つ選んでください。

### メーガン
- 行動へのバイアス
- 迅速な結果

### ブリアナ・スタンホープ
- クイックスタート戦略 
- 質素なマーケティング

### プリシラ・ローガン
- 高い忠実度
- トラクション重視

## ブレーンストーミングプロンプト4：ペルソナ構築

コンテンツを提供したいユーザーペルソナの2つの側面を選んでください。

### メーガン
- 質素
- 迅速な結果

### ブリアナ・スタンホープ
- ブートストラップ・マーケティング
- リーンスタートアップ

### プリシラ・ローガン
- 成長への絶望
- 非技術的ハンディキャップ

##プロンプトの答えを使って、10個の記事のアイデアを考えてください：
- 0ドルでブログを始める方法
- 12週間でSEOのトラクションを得る方法
- マーケティング予算からこれらを削減する
- 0円でバックリンクを獲得する方法
- 予算ゼロでマーケティングキャンペーンを行う方法
- 人々があなたにリンクしたいと思うようにする方法
- ウェブマスターがリンクしたいと思う10のこと
- ゼロからXを作り上げた方法 
- 私はこれらのマーケティングハックで5万ドルを無駄にしました。
- これらのハックで2週間で検索ブーストを手に入れよう。

# ムード・トラッカー - 11月

更新時間：毎日午後9時〜10時

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## 日別トラッカー

- 日目：朝は行き当たりばったりだったが、仕事を始めてからはすべて正常化。 

- 2日目：学びの機会とひとりの時間に満ちた良い日だった。

- 日目：午前中ずっと重要な仕事に取り組んで達成感を感じ、ヨガをした。 

- 4日目：生産的な一日だったが、締め切りが迫っていたので心配だった。 

- 5日目：個人的な予定について考えすぎて時間を浪費した。 

- 6日目：個人的な仕事のために多くの時間を費やした。

- 7日目：自分の仕事を担当してくれる人が見つかった。 

- 8日目：可もなく不可もなく。ほぼ半生産的に過ごしたごく平凡な一日。 

- 9日目：[レイト・ログ]特別なことはなく、ほとんど順調。

- 10日目：この日は休みを取り、家で映画や番組を見てくつろいだ。

- 11日目：良い一日だった。一日中重要な仕事に取り組み、それを終えた。 

- 12日目：生産的な一日だった。良い一日だった。

- 13日目：[レイト・ログ]特別なことは何もなかった。

- 14日目：生産的な時間帯に寝てしまったのが悔やまれる。 

- 15日目：平均的な生産性の平均的な日。 

- 16日目：[レイト・ログ]特別なことはなく、ほぼ順調。

- 17日目：オフィスのパーティーで食べ過ぎてがっかり。

- 18日目：特に何もなく、良い一日だった。 

- 19日目：天候のせいで体調が良くなかった。

- 20日目：この日は休み、一日中寝ていた。夜はなかなか眠れなかった。

- 21日目：天候のせいで体調が良くなかった。

- 22日目：生産的な一日だった。理想的な状態。

- 23日目：[レイト・ログ]特別なことは何もなかった。

- 24日目：家で家族やペットと過ごした完璧な日。 

- 25日目：仕事は順調で、午前中のセッションは生産性が高かった。

- 26日目：良い一日ではなかった。世界が自分に不利に働いているように感じた。

- 27日目：重要な仕事がうまくいかずがっかり。

- 28日目：もっといい日だったかもしれない。

- 29日目：[レイト・ログ]特別なことは何もなかった。

- 30日目：まずまずの一日だったが、生産性はあまり良くなかった。 

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月次概況：＿今月は良い月だったが、悪い月もあった。

生産性を高める方法を採用し、アプリを使ってダイエットを管理する。

## ヒーロー部門

計画、スケジュール、実行。あなたのやり方で生産性を。 

ルーティンは、物事を成し遂げるための職場オペレーティングシステムです。 

__CTA：アプリのダウンロード

## セクション2

### ナレッジ・マネジメント

チームとしてより速く動き、より多く、より速く出荷するために役立つ最高のナレッジOSを手に入れましょう。  

### 製品管理

製品管理機能により、ワークフロー全体を1つのダッシュボードで管理できます。

### ドキュメント

ドキュメントをさまざまな場所に保管する必要はありません。 

__CTA：ルーチンを試す

## 第3節

> ワークスペースを管理するために10個のアプリは必要ない！

マット・ストーン、サウスパークCEO

## セクション4

### マルチデバイス・サポート

Routineは、iOS、macOS、Windows、Android、Linuxなど、ほとんどのデバイスとオペレーティングシステムのアプリをサポートしています。

### 非同期 

自動非同期技術により、データは確実にクラウドにバックアップされます。

__CTA：始める

## 第5節

> Routineの信頼性を疑う必要はありません。単純に最高です！

トレイ・パーカー、サウスパークCEO

__CTA：ルーティンを今すぐダウンロード

_日付:__ 01.05.2024

午後5時00分

メンター：ジョー・トラッセル（マーケティングコーチ）

## 目標
- マーケティングファネルのギャップを特定する
- Facebookの広告コピーについてフィードバックを得る
- コミュニティ・マーケティングの方法を教えてもらう。

## 議論のポイント
- Facebookは他のプラットフォームに遅れをとっているようだ。 
- ツイッターは成長の可能性があるが、自動化のためリーチが限られている。 
- ソーシャル・プロフィールの認証取得と共通のユーザー名作成が必要。'
- 広告キャンペーンはより良い構造化が必要で、整理されるまで実行しない。 
- ウェブサイトの読み込み速度が最適ではない。Roshanに確認すること。 
- ターゲットを絞ったキーワードでSEOを改善する必要がある。

## フィードバック
- マーケティングファネルが乱れているようだ。第一原則のアプローチが必要。 
- SEOはコンバージョン率が高いようだが、投資額は低い。 
- 広告のコピーは良いが、より良いコンバージョンのためには、より緊急性を誘導する必要がある。 
- 広告のデザインは、増幅する前にA/Bテストを行うべきだ。 
- 2025年第1四半期以降に再検討する。 

## アクションアイテム
- 明日までに広告デザインをA/Bテストキャンペーンにかける。
- EOWまでに広告コピーに緊急キーワードを追加する。
- 2月20日までにソーシャル・プラットフォームで検証を受ける。  
- EOWまでにFacebookの広告キャンペーンを再構築する。
- Roshanとウェブサイトの読み込み速度を確認し、整理する。 

次回会議日：2024年5月15日

# コナン・オブライエン

_Eメール：conan@nbc.com
住所：ニューヨーク市マンハッタン、ロックフェラー・プラザ30番地

私はプロジェクトマネジメントに強い関心と資格を持つ新卒者です。私はプロジェクトマネジメントに強い関心と資格を持っています。 

## プロジェクト

### ブロックチェーンによる出席管理プロジェクト
- 18人の学生チームと協働。
- 6週間でSolidityの基礎を習得。
- 8週間以内にプロジェクトを遂行。 

### Flutter での Todo アプリ
- 教師用のToDoアプリをデザイン。 
- Flutterでアプリを開発。
- マーケティングとプロモーションキャンペーンを作成。 
- AppStoreとPlaystoreの両方でASOを実施。

### SurveyMonkey バックエンドアーキテクチャレポート
- SurveyMonkey のバックエンド技術に関する包括的な調査を実施。 
- 最優秀レポートで会長賞を受賞。

## 教育

コンピュータサイエンス修士号
3.9 CGPA
ハーバード大学

数学学士
3.8 CGPA
イェール大学

## 主要スキル

- Android開発
- iOS開発
- ソリディティ
- ASO
- SEO対策
- 問題解決

上記の情報は、私の知る限り真実です。必要であれば、ご自由に検証してください。

_日付:__ 05.08.2024

_時刻：午前6時00分

## Prompt 1: 感謝していること。  
- 家族
- 仕事
- 健康
- 家計
- 友人
- 自然
- 趣味

##プロンプト2気になることは何ですか？
- 起業のアイデア
- 自己啓発
- 仕事の昇進
- 旅行の計画
- プロフェッショナルの育成
- スキルアップ

##プロンプト3昨夜の夢。
- あなたが見たもの、それは何を意味しますか？
- あなたが見たもの、それは何を意味しますか？

## Prompt 4: 将来の野望。
- キャリアアップ
- キャリアの向上
- 経済的自立
- 家庭を持つ
- 家族の成長

## Prompt 5: 短期的・長期的なフラストレーション。
- プロフェッショナルとしての成長不足
- 自己啓発の欠如
- 経済状況の悪化

##プロンプト6：マインドスペースを占める恐れ。
- 健康への不安
- 仕事の不確実性

## Prompt 7: 興奮するアイデア。
- 旅行
- 趣味
- 自己啓発
- メンタルヘルス
- 製品のアイデア
- 潜在的な人間関係
- プロフェッショナル・ネットワーク

##プロンプト8：近い将来に楽しみにしていることは何ですか？
- プロモーション
- 家族のイベント
- 旅行
- 投資

# マーケティング戦略 2025

#概要 
2025年に向けて、デジタルチャネルを中心としたマーケティング戦略を構築する。 

## 目標
ペイド・チャネルとアーンド・チャネルの両方を通じて革新的なキャンペーンを展開し、EOYまでに売上を50％成長させる。 

## マーケティング・リーダーシップ・チーム
- ジェリー・サインフェルド - マーケティング・ディレクター
- ジョージ・コスタンザ - デザイン・リーダー
- エレイン・ベネス - コンテンツ・リーダー
- コスモ・クレイマー - マーケティング・オペレーション・リーダー

## チャンネル
- フェイスブック
- インスタグラム
- TikTok
- X
- YouTube [ビデオ+ショート］
- LinkedIn
- 広報活動
- コミュニティ

##議論のポイント
- リマーケティング機能を備えたFacebookキャンペーンを展開する。
- Instagramでインフルエンサーマーケティングプログラムを開始する。 
- データに基づいてTikTokのコンテンツ戦略を再考する。 
- 認証済みアカウントと積極的に関わり、よりポジティブなコンテンツを投稿する。 
- InstagramとTikTokのコンテンツをYouTube Shortsに再公開する。 
- YouTube用の長編チュートリアルコンテンツを作成する。 
- 創業者のためのソートリーダーシップコンテンツを構築する。
- ローンチやPRストーリーに基づいた12ヶ月のカレンダーを作成する。 
- 最も熱心なユーザーのためのDiscordコミュニティを開設する。
- デザインとコンテンツの両チームに人材を採用する。

## 主要指標
- プラットフォーム全体の総インプレッション数
- 店舗での総来店者数
- ウェブサイト合計
- 総売上高

ジェリー・サインフェルド氏により、すべての論点が参加者と共有される。

会社名:__ Acme CRM

ビジョンステートメント： __ 自動化により、営業担当者がより多くの取引を獲得できるようにします。

バリュー・プロポジション： __ 冗長なCRMタスクを自動化する能力。

## ターゲット市場
- 地理： __ NAR
- 職業:__ 営業マネージャーと営業部長
- セクター:__ ソフトウェア・テクノロジー
- 年齢層:__ 23歳から50歳

## 製品市場 ダイナミック
- 状況:__ 価値が低く、顧客の理解も低い。
- アクション:__ ビデオを通じて顧客に製品を理解してもらい、ケーススタディを通じて価値を示す。

- 状況:__ 価値が高く、顧客の理解度が低い。
- Action:__ビデオやライブデモを通じて、顧客に製品を理解してもらう。

- 状況:__ 高い価値と高い顧客理解
- ケーススタディやサクセスストーリーを通じて、付加価値を強調する。

- 状況:__ 価値が低く、顧客の理解度が高い。
- Action:__ユーザーを調査し、あなたの製品での経験を向上させるものは何か？

## コンペティション

### 競合1 - Roadrunner CRM

- 強み:__ 低価格設定
- 価格に敏感な顧客向けにライトプランを提供

- 弱み:__ マーケティングなし
- Google 検索広告を使って、自社のブランドキーワードに入札する。

### 競合2 - ウィリー・コヨーテCRM

- 強み:__ 優れたサポートとアフターサービス。
- Action:__優先度の低いチケットを管理し、優先度の高いチケットにスタッフをリダイレクトするAIサポートを追加する。

- 弱点:__ サードパーティの統合がない。
- Action:__一般的な営業ツールとの統合機能を構築する。

## チャネル戦略
グーグル広告、SEO、製品主導の成長戦略を利用する。

## 価格戦略
スタンダードプランと、価格に敏感なユーザー向けのライトプランを提供。必要であれば、企業向けにカスタム価格での提供も可能。

日付：2024年2月10日

## 将来のビジョン 
感情が安定し、体が健康で、家族が満足し、仕事が充実している人生を送りたい。36カ月後には、自分の強みを発揮できるキャリア・パスに落ち着き、その道で専門性を発揮できるようになると信じている。また、間違った決断を少なくして、毎日を効率的に過ごしたい。

## 達成すべき主な目標
- 感情をうまくコントロールする
- 体を健康に保つ
- 家族を幸せにする
- 充実したキャリアを見つけ、それを生かす

## ビジョンを達成したときの気分
個人的にも仕事上でも、自分のビジョンを達成することができたら、人生で最高の瞬間になるだろう。社会に貢献しながら、自分が得意とする仕事ができることは、この上ない喜びであり、充実感である。家族の安心と幸せが保障されているという充実感は、何物にも代えがたい。 

## 障害や恐れ
- 集中力の欠如 - いつでもひとつの目標に集中できず、常に気が散ってしまう。
- 先延ばし-時間通りに物事を進めることができず、ギリギリまで待ってしまい、期待にそぐわない急ごしらえの製品になってしまう。
- 自虐-失敗を恐れ、社会的信用を失いかねないため、しばしば自分の道を踏み外す。 
- 圧倒 - 複数のタスクの重圧に押しつぶされ、どのタスクも適切なタイミングで大きく前進させることができない。 
- エゴ - 年齢やキャリアの先輩後輩の関係で支援を求めることができず、失敗を恐れてコンフォートゾーンから一歩踏み出すことを恐れている。

## 障害を克服するには
- 集中力の欠如 - ポモドーロ・タイマーやアイビー・リー・メソッドのようなシンプルな生産性向上システムを使う。 
- 先延ばし - カレンダーで重要なタスクの時間を区切る。
- 自己妨害 - 訓練を受けた心理学者のカウンセリングを受け、妨害のパターンを特定し、古い破壊的な習慣に逆戻りしないように積極的に取り組む。 
- 圧倒 - 大きな仕事を小さな仕事に分解し、似たような仕事をひとまとめにして、フロー状態などでやりやすくする。 
- エゴ - 失敗のリスクが小さく、あからさまに致命的ではない、自分が望むキャリアに移行するための小さなステップを特定する。 

## 次のステップ
- カレンダーにポモドーロとアイビー・リー・メソッドを設定する。
- 重要なタスクや活動（個人的なもの、仕事上のもの）をタイムブロックする。
- 心理学者のカウンセリングを受ける。
- マインドフルネス瞑想とヨガを実践し、気分を調整する。
- キャリア転換に向けて小さな一歩を踏み出す。

## コンテキスト

出会い系アプリは、特に新規登録者の減少に直面している。

## 目標

新規登録者のエンゲージメントを高め、アプリの利用を継続させる。

## KPI
- 滞在時間の増加
- DAUの増加
- WAUの増加
- アンインストール率の減少

## 制約事項
- 大きな機能は追加しない。
- 開発者のリソースはせいぜい2人。
- 主にSEA市場向けに構築すること。

## 前提
- ユーザーがアンインストールするのは、フローが理解できないから。 
- ユーザーがアプリを使わないのは、「いいね！」が足りないから。
- ユーザーがアンインストールするのは、面白いプロフィールが見つからないから。

## 依存関係
- UIデザイナーは新しいオンボーディングフローを提供する必要がある。
- MLチームは新規ユーザーへのレコメンデーションを微調整する必要がある。
- SEAチームは一次データを提供する。

## スケジュール
- 機能は2025年5月6日までに承認される予定。
- 2025年8月15日まで構築。
- テストは2025年8月31日に終了。
- 2025年9月1日に配備開始。
- 2025年9月1日～10月15日の期間でレポートが評価される。

# 製品ローンチのためのインフルエンサー戦略

期間：2024年7月31日～2024年9月30日

POC:__ジム・コリンズ

## その他のメンバー
- ジョナサン・マーク
- トム・セレック
- ルイジ・サントニオ

## チャンネル
- ユーチューブ
- ツイッター
- LinkedIn

予算：5万5000ドル

ステータス:__ 計画中

## 目標

新しいAndroidアプリの新製品発表に関連するトラフィックを誘導する。 

## 主な指標
- インプレッション:__到達したプロフィールの総数 [目標 - 1,000,000］
- トラフィック:__ローンチページへの総クリック数 [目標 - 5,00,000］
- ダウンロード数:__ キャンペーンからの総ダウンロード数 [目標 - 1,00,000］
- 1週間後のDAU:__ ダウンロード後7日間、毎日アクティブになったユーザー数。[目標 - 50,000］

## チャンネル戦略
### ユーチューブターゲット [100k subs以上]：
- Androidアプリのレビュアーとコンテンツクリエイター。
- 生産性アプリのレビュアー
- 生産性コンテンツクリエイター
- 学生関連コンテンツ制作者

### Twitterターゲット[100kフォロワー以上］
- アプリのレビュアー
- 生産性向上インフルエンサー

### LinkedInターゲット[10000フォロワー以上］
- 生産性インフルエンサー

## インフルエンサー候補 

### ジム・ブラウン
- タイプ:__ YouTubeアプリのレビュアー
- コスト:__ 10000
- リーチ:__ 1,000,000
- ステータス:__ 検討中

### ジェームス・カヴィゼル
- タイプ:__ LinkedInインフルエンサー
- コスト:__ 2,000
- リーチ:__ 200,000
- ステータス:__ クローズド

### ジョン・ブスケッツ
- タイプ:__ Twitterテックインフルエンサー
- コスト:__ 5000
- リーチ:__ 50000
- ステータス:__ 前進していない

### パウロ・ペリエラ
- タイプ:__YouTuber
- コスト:__ 25000
- リーチ:__ 3,000,000
- ステータス:__ 検討中

### メル・トーメ
- タイプ:__ YouTube生産性インフルエンサー
- コスト:__ 40000
- リーチ:__ 10,000,000
- ステータス:__ 交渉中

次のフォローアップ/ステータス更新：2024年8月3日

_日付:__ 2025年01月01日

_時刻_午前5時30分

_睡眠スコア：8/10

快適度：6/10

昨日の行動採点：8/10

## 今日すべきことは？
- パスポートの更新手続きを済ませる。
- 古いファイルや書類を整理する。 
- 休暇の承認を得る。 
- アクメ・ファイルの処理を終える。

## 昨日学んだことは？
- 会議の前に水をたくさん飲まない。 
- 会議中の携帯電話の使用を減らす。 
- 過度な散らかりは判断を誤らせる。 

## 昨日の成果は？
- 顧客とのミーティングを3件終えた。
- 来週の営業会議を8件予約。 
- 連休のチケットを予約。 
- デジタルワークスペースの整理。 

## 最も利益をもたらす仕事は？
アクメファイルの処理を終える。 

## [オプション] 何か夢を膨らませたいことがあれば教えてください。
急な山で自転車に乗っていて転ぶ夢を見た。その場所全体がとても身近に感じられ、自転車も子供の頃に所有していたものとよく似ていた。 

### 文脈
- 睡眠スコア__ - 昨夜はよく眠れましたか？
- 体の快適さスコア__ - 起きてすぐの体の快適さは？
- 昨日の行動スコア__ - 昨日の計画をどれくらい達成できたか？

# SEOブログ・コンテンツ・チェックリスト

- タイトル

タイトルにメインキーワードがあるか確認する

- メタディスクリプション

メタディスクリプションにLSIキーワードがあるか確認する

- URLスラグ

URLを短くする

- 単語数

単語数は600-2000語の間に保つ

- 目標

1つか最大2つのゴールを明確に目指す

- 独自のアングル

ブログのユニークなアングルを1つまたは最大2つ特定する

- CTA

文脈に応じて最大2つの行動喚起を加える。

- ユーザーの検索意図

ユーザーの最も重要な検索意図を特定する

- H1 最適化 

H1見出しにメインタームを数回追加する

- LSIキーワードの最適化

記事全体にLSIキーワードを追加する

- ICP

この投稿に興味を持ちそうな人をリストアップする

- 画像

画像がきれいで、サイズが最適化されていることを確認する

- 参考文献またはアウトリンク

権威あるリンクへのアウトリンクの機会を特定する

- 内部リンクの機会

関連ページへのリンクを追加し、孤立したページに優先順位をつける。

# 2024年2月20日週のセールスダイジェスト

## 今週の決算は？
- 新規サブスクリプション - 800 [USD 183,000］
- 個人アップグレード - 300 [USD 3000］
- ビジネス契約 - 350 [USD 30000］
- チームサブスクリプション -150 [USD 150000］

## アクメ・サース社の新機能は？
- カスタムタイプ機能
- Acme Saas LITEプランの開始 
- SaaSセールスアカデミーのブートストラップ

## チーム最新情報
- Rohitは2月22日から28日まで休暇です。 
- エンタープライズ・サポートのEメールを es@acmesaas.com に変更しました。
- 新しい会計ソフトを導入しました。

## アクションアイテム
- 保留中のエンタープライズサポートチケットをすべて閉じる
- [] リピーターのための新しいアップグレードのためのサブスクリプションの詳細を確認する
- アムステルダムオフィスのセールスアソシエイトの募集をLinkedInに掲載する。

## 今後のイベント
- メラニーとのお別れ（2024年2月22日
- エンタープライズ・サポート・トレーニング @25.02.2024
- オフサイト（2024年2月26日
- 月例セールス・レビュー・ミーティング（@01.03.2024
- ランディの誕生日（2024.03.02

_日付:__ 12.12.2024

出席者：グレン・マクグラス（開発主任）、シェーン・ウォーン（デザイン主任）、アンドリュー・シモンズ（次期QA主任）

## はじめに
- 各メンバー/出席者が自己紹介
- プロジェクトの引き継ぎミーティングとして、ミーティングのアジェンダを設定する。

## プロジェクト概要
- サイト全体のデザインを変更し、苦情や問い合わせに対応するカスタマーポータルを追加する。
- ログイン、アカウント作成、チケットファイリング、サポートプロセスを再構築。 

## ステータス更新
- ポータルのデザインは承認された。 
- ログイン画面は現在開発チームによって調整中。 
- チケット作成に時間がかかっており、現在調査中です。 
- アカウント作成プロセスに関するフィードバック収集はほぼ終了。

## アクションプラン
- Shane Watson がアカウント作成プロセスに関する最終的なユーザーフィードバックの聞き取りを行う。 
- Micheal Clark は配備の準備ができ次第、ログイン画面の承認を発行する。 
- チケット作成プロセスは QA チームによって再検討される。 

## ドキュメンテーション
- すべての関連文書が社内のナレッジベースに作成され、すべての利害関係者とアクセ スが共有されている。 
- 要望や追加情報については、関係者は kb@routineinc.com に連絡するよう要請される。
- JIRAとGitHubのリポジトリはAndrew Symondsと彼のチームと共有されている。

## 議論
- シェーンはインタビュー分析終了までに4営業日の延長を要請し、了承された。 
- Clark は、ナレッジベースチームからチームが必要とするであろう文書のリストを作成するよう要請された。 

## 次のステップ
- シェーンがユーザーフィードバックの分析を終える。 
- Clarkはログイン画面の承認を得る。 
- Clarkはドキュメント要求リストを作成する。

# アマゾン・プライムSWOT分析

_日付:__ 05.07.2024

午後4時00分

## ストレングス

- ブランドに対する高い顧客ロイヤルティ。
- アクションプラン:__ 平均注文額を増やし、ユーザーのROIを示すために、価値の高いお得な情報を定期的に顧客にリマインダを送る。 

- ブランド間で競合する場合、購入の可能性が高い。
- アクションプラン:__ 当ストアの価格が他よりも著しく低い場合、競合と価格マッチングを行う。 

## 弱み

- 弱点：__配送料の割引が利益を圧迫する。
- アクションプラン： 特定のピンコードへの配送を組み合わせ、配送パートナーと最適化する。

- 弱点:__ 顧客サービス機能に階層を設けること。
- アクションプラン： __ サブスクリプションの階層に関係なく、同じカスタマーサービス体験を提供する。 

## 機会

- 機会:__よく注文される商品の自社ラインを立ち上げる。
- 行動計画：＿＿大量生産製品のための自社ブランドを立ち上げ、スケールメリットの恩恵を受ける。

- 機会:__ 電子機器の修理のような横のサービスに参入する。
- サードパーティの修理サービスを提供し、量に応じた取引で利益を確保する。

## 脅威

- 競合他社が戦略をコピーする。
- アクションプラン:__ ユーザーの更新時に割引を提供し、プライスマッチ機能を提供する。 

- 脅威：__競合による短期配送料金の値下げ。 
- アクションプラン:__ 注文金額が許容レベルを超えた場合、無料配送を提供する。

- 脅威:__ プライム・ビデオやオーディブルのような非重点セグメントへの追加的なリソースの割り当て。
- アクションプラン:__ 配信にサードパーティのサービスマネージャーを使用し、補完的なチームを買収する。

## フォローアップ

来週月曜日、エリオット・スペンサー［戦略部門責任者］を議長とするフォローアップ・ミーティングを開催する。 

# トピッククリケット

#はじめに
- 16世紀にイングランドで始まりました。 
- 現在はジェイ・シャーが代表を務めるICCによって運営されている。

## 試合形式
- 試合には3種類ある
- テスト：5日間に渡って行われ、最も古いフォーマット。
- ODI：1チーム50オーバーで、試合開始と終了は同日。
- T20：1チーム20オーバーで、最も新しいフォーマット。

## 運営団体
- 世界のICCが統括。
- 参加国には国レベルの理事会（BCCIなど）がある。

## ギア
- 柳製の平らなバット。
- 赤または白の革製ボール。
- 防具
- パッド
- ヘルメット
- 腹部ガード
- 木製のスタンプとベール

## 主なルール
- 11人ずつの2チーム 

### 得点
- ランニング：1～6本
- バウンダリー：4ラン
- 最大6ラン
- ワイドボール：1ラン
- ノーボール：1ラン

### バッティング
- ボールを打って得点しよう。 
- 捕球、ボーリング、ランアウトでアウトになる。

### ボーリング
- 毎オーバー6ボールを投げて、バッツマンをアウトにするか、得点を抑える。

### フィールディング
- ノーバウンドでバッツマンをアウトにする。 
- バッツマンがクリースにいないときにベールを固定し、打つ。
- ボールがバウンダリーに到達するのを防ぐ。

## 主な競技

### 国際大会
- ICC ODIワールドカップ
- ICCテストワールドカップ
- ICC T20ワールドカップ
- バイラテラルからクアドラテラルまでのトーナメント
- アッシュズ
- ボーダー・ギャバスカール・トロフィー

### 国内大会
- IPL
- BBL
- ザ・ハンドレッズ

## 人気選手

### バッツマン
- サチン・テンドルカル
- ヴィラット・コーリー
- ドナルド・ブラッドマン

### ボウラー
- デール・ステイン
- ジャスプリット・ブムラー
- シェーン・ウォーン

## 今後の傾向
- より短いフォーマットの普及。
- テクノロジーの利用の増加。
- 女性主導のリーグの台頭。

# 2024年のマインドフルレビュー

#人間関係
- 家族：5/10
- 友人6/10
- デート4/10

## ファイナンス
- 貯蓄8/10
- 投資9/10
- 資産の評価5/10

## 趣味
- 写真: 2/10
- ギター4/10
- 旅行: 9/10

## 健康
- メンタルヘルス8/10
- 肉体的健康4/10
- ダイエット: 6/10

## 今年を一言で表すと？

個人的に素晴らしい瞬間がたくさんあった、学びと向上の1年だった。 

## 今年最も感謝したことは？

幸せな未来を築くための基盤を与えてくれた。 

## 今年最も学んだことは何ですか？

人間関係を築くことにもっと集中する必要がある。今年は身近な人のために存在することの大切さを学んだ年だった。

## 今年のベスト3は？

- 母
- 父
- シーサー（愛犬）

## 今年印象に残った3つの瞬間は？

- 貯金が25万ドルに達したこと
- 学生ローンを完済したこと
- パリへの旅行

## 今年のお気に入りの食事は？

- 母のバターチキン
- ナポリのピザ
- シカゴのシカゴ・スタイル・ピザ

## 克服した、あるいは克服に近づいた恐怖は？

6年間独身で、社会不安の問題を抱えた後、付き合い始めた。 

## どんなことに挑戦し、成功しましたか？

学生ローンを完済するために、質素な生活をしたかったのですが、成功しました。 

克服しようとして失敗した挑戦は？教訓はありますか？

家族と過ごす時間を増やすことは年初の目標でしたが、うまくできませんでした。問題は、全力で取り組むことを約束しなかったことと、それを単なる考え方の問題のように扱ってしまったことだ。 

## 今年最も印象的だったことは何ですか？

10ヶ月間、質素な生活をして学生ローンを完済したこと。 

## ♪ 一番誇りに思うことは？

お金を節約するときの自己管理。今、かなり強く鍛えられた筋肉のように感じる。 

## 来年についてどう思いますか？

人間関係や金銭面で前進し、進歩することに希望と前向きさを感じている。

# コナン・オブライエン

_Eメール：conan@nbc.com
住所：ニューヨーク市マンハッタン、ロックフェラー・プラザ30番地

アジャイル・プラクティスを用いて、主にSaaS分野でハイパフォーマンス・チームを牽引してきた18年の経験を持つベテラン・プロジェクト・マネージャーです。ピープルマネージャーの他に、以前はFacebookとDuckDuckGoで開発者としても働いていました。

## 職歴

ノキア、Windows OS担当副社長
2017年3月 - 2024年6月
- 14人の開発者チームを管理
- Windows Mobile 11の重要な機能の一部を出荷
- ブレイクスルー・マネジメント部門でゲイツ賞を受賞

グーグル、新興技術部門マネージャー
2015年3月～2017年2月
- 新興テクノロジーのMVP構築担当
- 8名の開発者チームを管理
- 2017年「エマージングリーダー賞」受賞

フェイスブック__プラットフォーム担当シニアデベロッパー
2010年3月～2015年1月
- Facebookのゲームプラットフォームに従事
- デベロッパーエバンジェリスト

DuckDuckGo__創立エンジニア
2004年3月 - 2009年12月
- 従業員2号
- DuckDuckGoエンジンの開発チームの一員。
- 検索に特化した複数のオープンソースプロジェクトに貢献

## 学歴

コンピュータサイエンス修士号
3.9 CGPA
2003
ハーバード大学

数学学士
3.8 CGPA
2001
イェール大学

## 主要スキル

- リーダーシップ
- アジャイルリーダーシップ
- プロジェクトマネジメント
- 交渉力
- コミュニケーション
- 品質管理
- 問題解決
- 変更管理
- 危機管理
- C++
- Java
- JavaScript
- Python
- UIの基礎

上記の情報は私の知る限り真実です。必要に応じて、さらに精査し確認することに同意します。

# クリエイティブ・アシスタント

## Responsibilities (in brief)： 
- ビデオや投稿などのプロモーション用資料の作成。 
- 社内外で使用する物理的な資料の準備。 
- プレゼンテーションや名刺に使えるテンプレートの作成。 

## 職務概要

アクメ・マーケティング・ソリューションズでは、マーケティングチームのプロモーション活動部門でクリエイティブ・アシスタントを募集しています。

クリエイティブ・アシスタントは、様々なマーケティングやプロモーション活動に使用される、デジタルおよび物理的な資料の作成を担当します。マーケティングでキャリアをスタートさせたいとお考えの方にはぴったりのお仕事です。 

つまり、オンラインとオフラインの両方で、マーケティングとブランディングの担保を構築することが重要です。

## 職務内容

- イベント用のパンフレットやビデオのデザインを手伝う。 
- 用語集やブランドガイドラインコンテンツの作成 
- プレゼンテーションや名刺用の多目的テンプレートの作成。 
- クリエイティブ、パフォーマンスマーケティングなど、チーム間の調整。 
- ソーシャル・アセットやビデオ・アセットを含むコラテラルに関する最新記録の管理。 
- ブランド強化のためのリサーチと新しいアイデアの提案 

## 必要条件とスキル

- 以下のような方を求めています：
- デジタルマーケティングの基本を理解していること。 
- オフラインマーケティングの経験があれば尚可。 
- Adobe PhotoshopやFigmaなどの編集ツールの使用経験。 
- マーケティングキャンペーン（デジタルおよびオフライン）のセンス。
- 優れた言語能力と文章能力。
- コピーライティングに精通していること。
- マーケティング＆コミュニケーションの学士号をお持ちであれば尚可。

ご興味があり、上記の条件に当てはまる方は、最新の履歴書とLinkedInプロフィールへのリンクを添えて、人事チーム（hiring@acmemarketing.com）までご連絡ください。 

ご応募ありがとうございました。 

# アクメ理事会

## エグゼクティブ・サマリー

2024 年は、製品開発と市場獲得という点では後退があったものの、好調な仕上がりとなった。戦略的な長期目標はほぼ達成できそうであるが、市場の状況を考慮し、積極的に行動する必要がある。 

## 業績ハイライト
- 売上高は10%増加し、前年同期比50%増となった。
- 顧客維持率は前年同期比12%増の40%。
- AI機能の50％が生産完了、4月までに出荷予定。

## 2024年第4四半期に好調だったこと
- YouTubeが強力な獲得チャネルとなり、収益が増加。
- インフルエンサー・キャンペーンで複数のYouTuberと提携。
- オーガニックトラフィックの増加によるCACの減少。
- 製品責任者を採用し、成長への取り組みもリード。

## 2024年第4四半期にうまくいかなかったこと
- AI機能の出荷が2025年第2四半期に遅れる。 
- バックエンドエンジニア2名の突然の退職。 
- 顧客維持率が予想を50％下回った。

## 財務状況
- 売上高：2,500万ドル
- 純利益：1000万ドル
- 現金準備金：1,200万ドル

## 成長
- 顧客数は前年同期比25%増、ARPUは20%増。
- スイスとジンバブエ市場に参入し、売上が100万ドル増加。

## その他の指標
- 総従業員数が5%減少。 
- 新規市場からのユーザー流入により、NPSスコアが80から75に低下。

## 第4四半期レビュー

### 成長
- 前四半期の目標：ユーザー数10%増
- 前四半期の結果：ユーザー数22%増

### 財務状況
- 前四半期の目標：売上3,000万ドル
- 前四半期結果：2,500万ドルの収益

## Q1/2025 

### 成長
- 今四半期の目標:__ ユーザーベースを25%成長させる
- 自信の度合い:__ 黄色

### 財務
- 当四半期の目標:__ 収益を3,000万ドルまで成長させる。
- 信頼度：緑

## 主なアップデート
- YouTubeのインフルエンサーに焦点を当てた新しいビデオベースのGTM戦略。
- 新市場向けに新料金プランを追加。
- AI機能はベータテスターに積極的にテストされた。
- シリーズAで資金調達した新しいスタートアップ "Willie "が参入。
- WibloはシリーズCラウンドで1億2500万ドルを調達。 

ランディングページのリデザイン 【プレモルテム】 # Landing Page Redesign

仮説:__ 私たちはランディングページのデザインを変更しましたが、惨敗しました。 

ゴール：__考えられる失敗のシナリオについて話し合う。

## シナリオ1：ランディングページがローンチ当日にクラッシュした。 

影響度：中
可能性：高
可逆性:__ 高

_修正方法:__ __ 
- バックエンドのインフラが整っていることを確認する。 
- 公開前に複数のデバイスとブラウザでサイトをテストする。

__結果:__
- 評判の低下。
- 初めての訪問者の喪失。

## シナリオ2：ランディングページのメッセージが的外れだった。

影響:__低
可能性:__ 高
可逆性:__ 高

修正方法
- ローンチ前にサンプルオーディエンスにコピーをテストする。 
- ローンチ前にチーム全体のフィードバックを得る。

その結果
- 誤った情報のリード。 
- サービスやブランドに対する誤った思い込み。

## シナリオ3：ランディングページの読み込みに時間がかかりすぎた。

影響:__高
可能性:__ 高
可逆性:__ 中

__ 修正方法:__
- 起動前にテストを行い、すべての設定がロード時間を短縮するために最適化されていることを確認してください。

その結果
- 潜在顧客の損失。
- 意向の高い顧客が競合と契約する可能性がある。

## シナリオ4：ランディングページのテキストが多すぎた。 

影響:__低
可能性:__ 中
可逆性:__ 高

_修正方法:__ 修正方法:__ 修正方法:__ 修正方法:中
- ローンチ前にサンプルオーディエンスに確認する。
- クロスファンクショナルチームのフィードバックを得る。 

その結果
- メッセージが明確でない。 
- ユーザーは無関係な情報に圧倒される。

## シナリオ5：ランディングページがコンバージョンのために最適化されていない。 

影響度：中
可能性:__ 高
可逆性:__ 高

_修正方法:__
- ローンチする前に、A/Bテストとして潜在的なユーザーにコピーをテストする。

その結果
- トラフィックが十分に活用されず、コンバージョンに至らない。 

## シナリオ6：ランディングページがSEOに最適化されておらず、トラフィックをクラッシュさせた。 

影響:__ 高
可能性:__ 低
可逆性:__ 中

_修正方法:__
- 導入前にSEO監査を行う。

結果:__
- 重要なページへのトラフィックの損失。 
- 長い回復時間。

## シナリオ7：ランディングページに致命的なコピーミスがあり、評判を落とした。 

影響:__低
可能性:__ 高
可逆性:__ 高

_修正方法:__
- 立ち上げ前にページを文法ソフトにかける。 
- 立ち上げ前に、そのコピーについて全社的なフィードバックを得る。

その結果
- 評判の失墜。

## フォローアップ
検死前報告書のコピーは、EODにより電子メールで全関係者と共有される。

## タイトル

ポモドーロ・テクニックの使い方

## メタ説明

ポモドーロ・テクニックは、効率性を真剣に追求するプロフェッショナルに最もよく使われる生産性向上法のひとつだ。この記事では、ポモドーロテクニックの使い方と、そのテクニックを最大限に活用するためのベストプラクティスを紹介する。

## URL スラッグ

ルーティン.co/ポモドーロテクニック

## ワード数

800ワード

#目標

- ポモドーロテクニックの紹介
- 利点の説明
- ルーティンでの使い方を紹介する

## ユニークなアングル

- なぜポモドーロテクニックが有効なのか、その背後にある科学を確立する
- ルーティンがどのように練習に役立つかを紹介する

## CTA

ルーティンをダウンロードする
ルーティンを使ってポモドーロを試す

## ユーザーの検索意図

- 生産性を高めたい
- ポモドーロ・テクニックを学びたい
- 実践したい

## ICP

- ナレッジワーカー
- 創業者/CXO
- マーケター
- エンジニア
- 18-50歳

## 画像の説明

ポモドーロ・テクニック」の文字とともに、25分が仕事、5分が休憩と記された30分時計。

## 参考文献またはアウトリンク

- ポモドーロ・テクニックの起源
- ポモドーロが有効な理由
- ルーティンの使い方

## 内部リンクの機会

- Routineの特集ページ
- 様々な時間管理テクニックに関するブログ記事
- 戦略的休憩に関するブログ記事

## 1ピッチ目

業界や仕事の出来不出来に関わらず、仕事は混沌としているものです。しかし、Routineのような効果的な製品管理ツールを使えば、生産性と非同期コミュニケーションを向上させることができます。Routineのおかげで、私のようなプロフェッショナルは何年も締め切りに遅れたことがありません。もしご興味があれば、私があなたやあなたのチームにどのように役立つかお見せすることもできます。

## ピッチ2

接続するための多くのオプションがあるにもかかわらず、人々の時間の72％は調整するために費やされ、実際の熟練した仕事に費やされるのは25％以下である。これは現代企業のほとんどを死に至らしめるものであり、私たちはこれに対する解毒剤であると私が信じているもの、Routine for Product Managementを開発しました。Routineを導入することで、調整に費やす時間を少なくとも60％削減することができます！

## ピッチ3

仕事に時間をかけすぎていませんか？多くの人が同じように感じています。職場で最も生産性の高い人間になるために、長時間働く必要はもうない。Routineのような優れたプロジェクト管理ツールを使えば、数回クリックするだけで、プロセスを合理化し、タスクを文書化し、冗長な作業を自動化することができます！簡単なデモをご希望の方はお電話ください。

##ピッチ4

あるクライアントは最近、従業員を完全にリモートへと移行させ、生産性を落とさないために厳重なプロジェクト管理ツールを必要としていました。驚いたことに、Routineのおかげで生産性を維持できただけでなく、生産性が20％も向上した週もあったそうです。このようなことができるのは、主にエクステンションと統合の豊富なカタログのおかげです！

# 投資家準備チェックリスト

## ビジネスプラン
- ミッション・ステートメント
- 問題提起
- 経営チーム
- 組織構造
- 製品説明
- 価値提案
- TAM
- IPの保有（ある場合）
- 開発計画
- 競合他社の状況
- リスクと軽減戦略
- 財務費用
- 財務予測

## 補足資料
- 非機密ピッチデッキ
- エグゼクティブ・サマリー資料
- 投資機会を要約するフック・コンテンツ
- 拡散前に弁護士、会計士による第三者レビュー

## 投資内容
- 外部資本の目的
- 望ましい取引ストラクチャー
- 目標金額
- 目標プレマネー評価額
- プレマネー評価の妥当性
- 代替案の検討
- 資金調達がキャップテーブルに与える影響

## 戦略の適合性
- 資金調達のタイミングは理想的か？
- 資金使途は何か？
- ケースやベンチマークはあるか？
- 可能性のある出口シナリオは何か？
- アウトリーチに最適なチームメンバーは？

Uberアプリにフードデリバリーサービスを追加する。

## パイロットの詳細
場所：ニューヨーク
年齢:__ 22 - 50歳
価格:__ 注文額の10%をレストランに請求
範囲:__ 3-4料理にフォーカス

それぞれの質問に対する答えを、想定しているユーザーベースでテストする。

## その製品はどのような問題を解決するのか？
想定される答え： __
- 人々は、自分でレストランに行かなくても、いつでも好きな時に食事をしたい。
- レストランは在庫を早く移動させたい。

## どのようにして顧客を獲得し、維持できますか？
想定される答え： __
- デジタル広告
- ターゲットを絞ったオフラインキャンペーン
- SEO対策

## その製品はどのように収益を上げるのでしょうか？
_想定される答え:__
レストランからの注文額の10％をチャージする。

## ♪競合他社に差をつけるには？
_想定される答え： __
- 顧客に無料配達を提供し、レストランに請求する。 
- ウーバーライドと組み合わせて相乗効果を狙う。 

## どのように製品を改善していくか。
想定される答え:______
- 料理の選択肢を増やす。
- オーダープール。
- 需要の少ない在庫の割引率を上げる。

## 人々がその商品を欲しがっていることをどうやって知りましたか？
_想定される答え:__
- 人々は料理の配達を検索する。 
- 中国のレストランがこのモデルのパイオニア。
- レストランの在庫廃棄報告書や調査。

## その製品はウーバーの戦略に沿っているか？
想定される答え:__。
- Uberの物流に関する専門知識に依存している。 
- Uberはすぐに使える車両を持っています。
- Uberは、ドライバーのオンボーディング機能のネットワークを使用することができます。

# サプライチェーンの遅れを解決するアプリ

開発者：ジャック・ウェルチ（サプライ・アナリスト）__

サプライチェーン部門は今年7月までに気候追跡アプリを構築し、天候による損失を回避しつつ、今年200万ドル以上の節約を実現する必要がある。

## 問題
当社のサプライチェーンは、サプライヤーへの注意にもかかわらず、サプライヤーの地理的な悪天候パターンによって混乱し、年間400万ドルの損失につながっている。
毎年、悪天候により少なくとも400万ドルの損失が出ており、今年の第2四半期までに対処しなければ、損失が30％増加する可能性がある。 
サプライヤーに注意を促しているにもかかわらず、当社のサプライチェーン・チームは損失を許容レベルまで減らすことができておらず、今年中に対処しなければ、この問題は膨れ上がるだろう。 

## アプローチ
- 80％の精度で状況を予測する気候予測アプリを構築する。 
- 80％以上の可能性がある場合、不測の事態に備えた供給計画を立て、サプライヤーに在庫のキャンセル／延期を要請する。 
- その代わり、天候が回復した後に延期された在庫を入手することで、損失を100万ドル以下に抑えています。
- 私たちの供給分析チームには、より良い予測のために過去8年間の気象データを研究することで、より多くの洞察を得るよう依頼しています。 

## メリット

### 正味廃棄量
- 2023年：4000トン
- 5000トン（予測） __2025:__ 1000トン（予測
- 2025年：1000トン（予測）

### 純損失
- __2023:__ $ 4,000,000
- 5,000,000ドル（予想）
- 2025:__ $ 1,000,000（予想）

## 提言
このプロジェクトの総費用は、リソースとマンパワーで25万ドル、実施後1年以内に12倍のアップサイドが見込める。 

## ヒーロー部門

料金パッケージ 

年間プランをご利用の場合、15%割引となります。

__CTA：サイト作成

## セクション2

### 表1

無料

- 2ページ
- 1 GBの帯域幅
- yoursite.jumper.coドメイン

__CTA：無料で作成

### 表2

スタンダード

- 10ドル/月
- 10ページ
- 10 GBの帯域幅
- カスタムドメイン
- パスワード保護
- 無料アセット

__CTA：あなたのサイトを作成する

### 表3

[一番人気］ 

プレミアム

- 20ドル/月
- 20ページ
- 20 GBの帯域幅
- カスタムドメイン
- パスワード保護
- 無料アセット
- SEOプラグイン
- CMS 
- AIコンテンツジェネレーター

__CTA：サイト作成

### 表2

エンタープライズ

- 営業と話す
- ページ数無制限
- 100 GBの帯域幅
- カスタムドメイン
- パスワード保護
- 無料アセット
- 20人のエディター

__CTA：営業と話す

## よくある質問

### どのプランが適していますか？
どのプランもお客様の運営ステージに応じて最適なプランをお選びいただけます。これからビジネスを始められる方の多くはプレミアムプランを選択され、コンテンツ数の多くないフリーランサーの方はスタンダードプランを選択されます。 

大規模な組織では、アカウントにサインアップする前に当社の営業に相談する傾向があります。acme.com/salesからお問い合わせください。 

### 限度額を超えた場合はどうなりますか？
限度額を超えそうになるとお知らせが届きますので、その月のアップグレードを選択するか、プランを完全にアップグレードすることができます。私たちは、あなたが使用することを選択する量について、大きな柔軟性を提供します。 

### 追加エディターはどのように請求されますか？
エンタープライズプラン以外のすべてのプランには、標準で3人のエディターが付属しています。追加エディターが必要な場合は、月額5ドルで追加できます。

### どのような支払い方法がありますか？
アクメの購読料は、クレジットカード、または一部の地域ではPayPalでお支払いいただけます。また、エンタープライズプランでは、クレジットカードまたは銀行振込を含むカスタム請求オプションも提供しています。

### 返金ポリシーについて教えてください。
すべてのユーザーに対して、30日間の返金保証を提供しています。 

## ♪ヒーロー・セクションはじめに
こんにちは。
オーストリアのウィーンを拠点に活動するフリーランスのグラフィックデザイナー、ノーム・マクドナルドです。 

## セクション2：価値提案
ソーシャルメディア、デジタル広告、ウェブサイト資産など、ウェブ用のカスタムグラフィックデザインを専門としています。

ソーシャルメディア__ - LinkedInやInstagramを含むあなたのブランドのソーシャルページのための実績のあるエンゲージメント最適化されたデザインを取得します。

デジタル広告__ - 過去8年間で完成された実績のあるCTRの高いデザインテンプレートで、ディスプレイ広告のROIを向上させます。

ウェブサイト資産__ - ウェブサイトはあなたの名刺代わりです。実績のあるデザインテンプレートで超高級に見せるお手伝いをします。

## セクション3：モチベーション

私はグラフィックデザインに情熱を持って取り組み始めましたが、何年もかけて、エンゲージメントとコンバージョンを重視するようになりました。 

あらゆる規模の企業と仕事をする中で、ROIを最適化するためにソリューションをカスタマイズすることの重要性を理解してきました。

## セクション4：過去の仕事
メタリックス__ - 100のディスプレイ広告キャンペーンを作成、実施し、業界ベンチマークと比較してCTAを45％改善。 

HoopSound__ - ブランドページとCEO/創業者プロフィールの両方のソーシャルメディア用資料を作成し、エンゲージメントをそれぞれ3倍と8倍に増加させた。 

UnitTulips__ - ウェブサイトのブランド・ガイドラインを構築し、ウェブサイト、ソーシャル・プラットフォーム、その他すべてのデジタル・プラットフォームでリブランディングを実行。

## セクション5：お問い合わせ
コンバージョンに妥協することなく、ウェブサイトの美観とエンゲージメントを向上させることに興味がありますか？norm@snl.com までメールをください。 

# アクメ・サース株式会社のポジショニング・フレームワーク

## ♪彼らのアイデンティティ

営業マネージャー、事業開発担当者、CRO、CEOで構成される営業チームは、潜在的なコールドリードやウォームリードとコミュニケーションを図り、自社のサービス／製品の売上につなげる必要がある。

## 私たちの目的

営業チームが潜在的なリードとコミュニケーションし、営業プロセスを通じてリードのジャーニーを追跡し、フォローアップし、リードのステータスと収益をリーダーシップに報告するのを支援する。

## 彼らの望み

使いやすく、クリーンな営業CRM：
- リードデータのログ
- メールの送信
- リードステータスの更新
- フォローアップの自動化
- レポートの作成

##オファー

- シンプルなCRMツール
- リードデータの自動更新
- 一般的なメールツールと連携
- Zapierとの統合
- 設定可能なレポートダッシュボード

## 彼らのニーズ

- 営業マネージャーは、営業パイプラインの概要とミクロレベルのステータスデータを求めています。
- SDRは、リードとのコミュニケーションやフォローアップを簡単に行う方法を求めています。
- CROは、設定可能なレポート作成機能を備えた営業部門の概要を求めています。
- CEOは、収益数字と最適化の機会の概要を求めています。 

## 私たちの行動

- 営業マネージャーは、週次データの概要ダッシュボードを取得し、電子メールで毎日のステータスアップデートを取得することができます。
- SDRは複数のEメールサービスプロバイダーと簡単にコミュニケーションできます。
- CROはいつでもダッシュボードの概要と、毎週Eメールに関する詳細なレポートを得ることができます。
- 最高経営責任者（CEO）は、AIが推奨する営業プロセスの最適化機会とともに、売上と収益のレポートダッシュボードを取得します。 

---

## 会社のブランド・ポジショニング

会社名:__ Acme SaaS Co.

ポジションステートメント:__ チームの規模やレベルにとらわれない、使いやすいCRMツールです。

__提供:__ 私たちは、使いやすいデザインと幅広い統合機能、そして直感的なデータレポート機能を兼ね備えた唯一のCRMです。 

### コア・バリュー
- アクセシビリティ
- 自動化フレンドリー
- 簡単なレポーティング

ジョージ・オーウェル

Title:__ 著者 @ ペンギン出版｜技術マニア

所在地：米国、フィラデルフィア

トップスキル：＿＿＿ライティング、校正、書籍編集、コピーライティング、心理学

私について:__ 有料マーケターとしてスタートしたベテラン小説家。

## 仕事経験

### 役割 - 作家
- 会社 -__ ペンギン出版
- 1983年7月～1986年1月

内容：「1984年」という本の執筆、校正、編集、ドラマ化などの制作に携わる。プロモーションの一環として、プレスツアー、テレビ出演、サイン会などにも参加した。 

スキル：ライティング、校正、編集、広報

### 役割 - マーケティング・ディレクター
- 会社名 -__ Apple Inc.
- 1980年6月 - 1983年6月

仕事内容：アップル社のマッキントッシュのパーソナルコンピュータマーケティング部門に主任として入社。私のリーダーシップの下、アップルはテレビやラジオのようなデジタルプラットフォームだけでなく、スーパーボウルやワールドシリーズのような物理的な場所の両方で、複数の全国的なキャンペーンを開始しました。 

スキル：デジタル広告、テレビ広告、オフライン活性化、ラジオマーケティング

### 役割 - ペイド・マーケティング・リード
- 会社名 -__ JWTペーパーマン
- 1975年6月 - 1980年4月

主にNAR地域を拠点とする複数のクライアントのために、主に深夜帯のテレビ番組で有料マーケティング・キャンペーンを実施。 

スキル：テレビ広告、メディア・バイイング、コピーライティング

## 学歴

### 文学修士
- ハーバード大学
- 1968年5月～1971年6月

ハーバード・クリムゾン』誌のライターの一人。

### 英語学士
- イェール大学
- 1966年5月～1968年4月

イェール文芸クラブ会長

## 免許・資格

アメリカ作家協会シルバー会員
ニューオーリンズ作家組合ゴールド会員

## スキル
執筆、編集、校正、コピーライティング、メディアバイイング

_日付:__ 12.12.2024
時間：_午前11時00分
場所：シドニー
コーディネーター：マーク・ルッソ
入社した社員：ジェイミー・レドナップ
部署：マーケティング
マネージャー：スージー・コリンズ

## はじめに
- マーク、入社式へようこそ。 
- Routine Inc.でのあなたの役職と勤続年数。
- オンボーディング・プロセスの所要時間
- マークに自己紹介をしてもらう

## カルチャー＆バリュー
- 現代企業のための最先端のソフトウェアを構築するという目標。 
- 誠実さ、効率性、責任に関するコアバリュー。
- 毎年開催されるイノベーター・サミットとそこで起こること。 
- 行動への偏りや共感的コラボレーションといった当社の価値観。

## 仕事の役割と期待
- ソーシャルメディアカレンダーの作成、クリエイティブマーケティング、コンテンツ作成など、マーケティングマネージャーとしての主な仕事。
- 次の数日間、チームのキーパーソンとミーティングを行い、マイルストーンについて話し合う。 
- マークのためにデザインされたトレーニングセッション。
- 彼のレポート・マネージャーによって定められた最初の90日間の期待。 

## リソース
- マークが使用するツールのリスト。 
- 彼はITチームからすべてのログイン情報を得る。
- IT POC: help@routineinc.com
- 午後5時に上司とミーティング。

## POCとチーム構成
- スージーは現在マーケティング部の責任者（susie@routineinc.com）。
- エレインはコンテンツ制作を管理(elaine@routineinc.com)。
- ジェリーはデザインとソーシャルパブリッシングを担当 (jerry@routineinc.com)
- チームは毎週月曜日の5:00pmに総括ミーティングを行う。 

## ポリシーと手順
- 2日間のリモートワークが可能なハイブリッドワークポリシー。
- 勤務時間は午前9時～午後6時。 
- 服装はスマートカジュアル。
- 休暇は米国法に準ずる。 

## フォローアップ
- EODまでにメモの要約を送付
- 2024年12月24日までに成果物のチェックイン

# トピックビッグフット目撃情報
_日付：_ 2024年2月12日
_クラス/情報源：_ 文化的アイデア

## メモ欄（トピックに関する詳細なメモ）：

### 背景
- サスカッチとしても知られるビッグフットは、北米の森林に生息すると信じられている猿に似た神話上の存在である。 
- 1950年代に最初の目撃例があり、一般化した。
- アメリカ先住民の伝説にも似たような生物が複数登場する。

### 有名な事例
- 最も有名で議論された目撃例は、1967年のパターソン・ギムリンによるものである。 
- ワシントン州セントヘレンズ山でも複数の目撃例が報告されている。 

### 主な特徴
- 身長7～9フィート、毛むくじゃらの生物。 
- 25インチ近い足跡。 

### 批判的／懐疑的見解
- 大型の熊の誤認目撃。 
- 森林に対する一般的な恐怖に基づくデマ。 
- DNAや骨などの物的証拠はない。

### 文化的関連性
- 伝説に基づく複数の映画。 
- 荒野と神秘のシンボルとして採用。 

## キューセクション（主な質問、プロンプト、キーワード）
- ビッグフット伝説の起源
- 有名な目撃例は？
- 懐疑論者はなぜ論争するのか？
- ビッグフットの文化的関連性 

## まとめ（ノートの簡単な要約）

ビッグフットとは、北米の森林に生息するとされる、25インチの足跡を持つ7～9フィートの毛むくじゃらの生物で、1950年代から一般化した。最もポピュラーな目撃例は1967年のパターソン・ギムリン・フィルムとワシントン州セント・ヘレンズ山である。DNAや骨などの物的証拠がないため、ビッグフットの存在には異論があり、ほとんどが熊の目撃情報の誤認と考えられている。この伝説は、映画におけるアメリカ民話の定番であり、荒野と神秘の象徴である。 

_日付:__ 01.12.2024

午後5時00分

_会社名：_ Acmellion Inc.

役割:__マーケティングマネージャー

## 失敗談
- Googleアナリティクスに関する質問にうまく答えられなかった。 
- 解決策を導き出すのに役立たない質問もあった。 
- 以前の仕事に関する質問に答えるのに時間がかかりすぎた。

## 功績
- 私が何をもたらすかを明確にした。 
- 持分に関する私の柔軟性を明確にした。
- SEO関連の質問にすべて答えた。 

## 覚えておくべきこと
- Googleアナリティクス、特にリアルタイムアナリティクスをブラッシュアップすること。 
- 質問を明確にし、解決に役立つようにすること。 
- 過去の仕事や履歴書とのギャップに関する質問には答えられるようにしておくこと。 

## 次のステップ
- GoogleアナリティクスのリアルタイムセクションのYouTube動画をリストアップする。
- マインドフルな問い合わせを練習し、面接中に一時停止するプロセスを作る。 
- 過去の仕事に関する標準的な答えと、それを裏付ける一次回答を作成する。

不合格。 

総合評価：5点満点中3点

# 2025年8月の旅行計画

## シナリオ
- 4日間の休暇
- 8名
- 自動運転

## 理想的な条件
- 山歩き
- 寒い気候
- ボート
- 手頃な宿泊施設
- バンガロールに近い
- クールな繁華街
- 手頃な値段の食事

##可能な目的地
- ウーティ
- ワヤナド
- コヌール
- ヤーコー
- ムンナール

## 目的地内訳

### ウーティ

長所__
- 比較的近い
- 良い寒さ
- ボート遊びができる
- ダウンタウンが良い

短所
- 宿泊施設が高い
- 食事の選択肢が少ない

### ワヤナド

長所
- 適正価格の宿泊施設
- ダウンタウンの良いエリア

短所
- ボートがない
- バンガロールから遠い
- とても寒く、いつも雨が降っている
- 食事の選択肢が少ない

### コヌール

長所
- 手頃な宿泊施設
- ボートのオプションが豊富
- 山歩き

短所
- ダウンタウンの景観が悪い
- 食事の選択肢が少ない

### イェルクー

長所
- 良い寒さ
- ボートのオプションが豊富
- 食事がおいしい
- 手頃な宿泊施設
- バンガロールに近い

短所
- 山登りができない

### ムンナール

長所
- 手頃な宿泊施設
- まずまずの天候

短所
- バンガロールから遠い
- ハイキングなし
- 美味しい食べ物がない

成果：__ 話し合いの結果、クヌールを目的地に決定した。

## 旅程

### 1日目
- 車でコヌールへ
- 休憩
- キャンプファイヤー

### 2日目
- 山歩き
- 休憩
- キャンプファイヤー

### 3日目
- ボート遊び
- ダウンタウンでショッピング
- 休憩
- マウンテンパーティー 

### 4日目
- 有名な朝食スポットを訪問
- 昼食
- バンガロールへ戻る

## 予算
- 宿泊費__：1000ドル
- 燃料費：250ドル
- ボート代： 300ドル
- ハイキング
- 食料__: $300
- ショッピング必要に応じて

## 結論
コヌールへの4日間の旅は、ボートとハイキング、食事、交通、宿泊を含めて、1人あたりおよそ300ドルかかる。

会社名:__ MoonTea

設立：2008年3月18日

## 声明の主な構成要素
- 現場主義へのこだわり。 
- シングルオリジン茶葉の重視。
- サービス提供地域の明確な定義。 
- 主力商品である「ブレンド」についての言及。
- 庶民が簡単にお茶にアクセスできるようにすること。
- お茶を通じた社会化というアイデアをもたらすこと。

ビジョン・テーマ：コンセプトベース

ビジョンステートメント:__ お茶を通じて、人々の距離を縮める。

## ミッション
私たちは日々、最高のシングルオリジン茶葉を探し求め、SEAのコミュニティにお届けしています。私たちは常にブレンドの新境地を開拓し、お客様がお金で買えるブレンド茶を通じて、より良い発見、探求、交流を超簡単に行えるように努めています。

_日付:__ 02.11.2024

午後9時00分

全体的な気分： __ 感謝すべき良い日。 

## 素晴らしい気分だ：
- ぐっすり眠ってすっきり目覚めた。
- 職場の同僚に助けてもらった。 
- 断食計画を守れたこと。 
- ワークアウトのスケジュールを守れた。
- 将来について配偶者と良い話ができた。 

## 学んだこと
- リンクトイン・スクロールに時間をかけすぎた。
- 同僚の誕生日祝いで糖分の多いものを食べた。 
- 起床後すぐにソーシャルメディアを使い始めた。 
- 上司と締め切りについてちょっとした口論をした。 
- プレゼンで誤字脱字があった。

## 感謝します：
- 配偶者
- 健康な体
- 家計
- 良い睡眠
- 良い仕事
- 家庭
- 同僚

# アクメ・サース社のブランド戦略

#ミッション

中小企業への営業支援技術の普及。

## ブランド目的

Acme SaaS Coは、中小企業であっても、ビジネスを次のレベルに引き上げるためには、多国籍企業並みの営業支援ツールとプロセスが必要だと考えています。

## ブランドストーリー

私たちの目標は、フランスで手頃な価格の営業支援ソフトウェア・プロバイダーのトップブランドになることです。これを達成するために、私たちは次のことを行います。
- 地元のビジネス・コミュニティと協力する
- 製品の大幅な革新
- スケールメリットを生かした低価格化
- 顧客主導を核とする

## ポジショニング

セールス＆マーケティングイネーブルメントの最新テクノロジーを活用し、飛躍的な成長とプロセスの改善を目指す意欲的な中小企業向け。 

Acme SaaS Co は、信頼性が高く、柔軟で、手頃な価格のテクノロジー・パートナーとして、中小企業の超効率化への道を後押しします。 

アクメは、最先端のセールスイネーブルメント・ソフトウェアの価格を引き下げ、フランス商取引の最も辺鄙な場所にも導入できるよう、規模の経済の構築に注力していきます。

## コアバリュー

- 信頼性：当社の製品は、導入前に実戦テストと精査を行います。
- 顧客に合わせてツールをカスタマイズできる。
- 規模:__ 私たちは高品質の製品を大規模に生産し、テストします。
- 手頃な価格：規模の経済のメリットを顧客に還元します。

## 次のステップ
- ブランド・トーン
- ブランドのカラーパレット

## 討論トピック

ソーシャルプラットフォームは国家によって規制されるべきか？

## ディベートトピックの背景

イーロン・マスクによるXの買収以来、ソーシャル・プラットフォーム上の言論を規制するよう政府から何度も要請されている。 

## モーション

はい、政府によって規制されるべきです。

## 冒頭陳述

ソーシャルメディアの誤報の時代において、私たちが消費するコンテンツの正確さと礼儀正しさを保証する能力は、国民によって選ばれた政府の直接的な機能である。

## 主な論点
- ソーシャルメディア・プラットフォームは有害な情報を拡散する可能性がある[1]。 
- 規制は憎悪に満ちた言論から人々を守ることができる。
- 政府はデータのスクラップや侵害から人々を守ることができる。
- 国家はアストロ・ターフィングからの保護を保証できる。[2]

## 予想される反論
- 規制は言論の自由を抑圧する。
- 規制は検閲と独裁国家を促進する。[3]
- ソーシャル企業にはすでに自主規制が存在する。

##裏付けとなる証拠
- バークレーの研究 2014
- ハーバード大学調査 2008
- 2010年NEMJ調査

## クロージング・ステートメント

規制のないソーシャル・コンテンツは、すでに私たちの文明を危機にさらし、異なる文化や集団間の格差を広げている。規制しないことは、文明社会の終焉を意味する。 

## 想定される尋問
企業がいつ規制に成功したのか？
違法なものだけが規制されるのであれば、言論の自由の問題はどこから来るのか？
政府が十分なデータを持っていない場合、どうやって脅威を検知し、無力化するのか？

## ボディーランゲージチェックリスト

- 聞き取りやすい口調
- 専門用語を使わない
- 手のジェスチャー
- 姿勢を正す
- 安定したアイコンタクト

# 第4四半期投資家ミーティング

ミーティングの種類:__ レビュー

ミーティングの目的： __ 第4四半期の業績と第2四半期および第3四半期の戦略をレビューする。

場所：バンガロール、ノキア

_日付:__ 20.03.2024

午後3時00分

## 参加者
- メーガン・ライス - 会長
- ディラン・ピーターソン - リミテッド・パートナー
- ジョナサン・プリンス - リミテッド・パートナー
- エディ・ブラボー - Acme Startup社CEO
- サム・シソン - アクメ・スタートアップのCFO
- Julia Tao (アナリスト)

注釈者：ジュリア・タオ

## 議題
- アクメ・スタートアップの財務諸表
- 第4四半期のマーケティング実績
- 採用に関する最新情報
- B2Bターゲットへの戦略変更
- マーケティングチャネルの検討
- 予算配分
- コンプライアンスのメリット

上記のアジェンダをご確認の上、ご質問等ございましたら、お気軽にメールにてお問い合わせください。20日にお会いできることを楽しみにしております。

# 投資家への働きかけチェックリスト

##事前調査
- 明確な資金調達目標を設定する。
- 譲れない事項のリストを用意する。
- 投資家のタイプに関する市場調査
- 投資家とベンチャーの相性を確認する。

## プロスペクティング
- 条件リストの作成
- 投資家のエンティティ・リストを作成する。
- 各企業に適した投資家を特定する。

## アウトリーチ
- 明確で簡潔なEメールを作成する。
- マーケティング資料を準備する。
- ピッチデッキをブレインストーミングする。 
- 特定の投資家／グループ向けにカスタマイズする。
- コミュニケーションを管理するツールを決める。
- カスタマイズしたEメールを送信する。
- ボーナス：異なるコピーでA/Bテストを行い、効果を確認する。

## フォローアップ
- まだ受け取っていない場合は、1週間後にフィードバックを求める。
- 毎月進捗状況を送っていいか聞いてみましょう。
- LinkedInでつながり、連絡を取り合う。

# オンページSEOチェックリスト

- [ ] 見つからないタイトルタグを修正する
- 重複したタイトルタグを修正する
- 切り捨てられたタイトルタグを修正する
- [ ] 見つからないメタディスクリプションを修正する
- 重複しているメタディスクリプションを修正する
- [ ] 不正に使用されているh1タグを見つける
- すべてのh1タグの間違いを修正する
- URLにキーワードを使用する
- 短いURLを使う
- タイトルタグに修飾語をつける
- ページコンテンツにLSIキーワードを追加する
- タイトルタグにメインキーワードを追加する
- メタディスクリプションにLSIキーワードを追加する
- h1タグとh2タグにメインキーワードを追加する
- コンテンツ監査を行う
- 最悪のパフォーマーを特定し、それらを刈り込む。
- 画像のサイズを最適化する
- トピック・クラスターを整理し、カテゴリーを作成する
- 古くなったコンテンツを更新する
- 読みやすさを改善する
- サイト内の他の良いページにリンクアウトする 
- 権威あるページへのリンクアウト

# クリエイティブ・ディレクター

職務（概略）： 
プロモーションおよびマーケティング戦略の立案。
オフラインとオンライン両方の媒体に対する実行計画の作成。 
強力なマーケティング・プロモーションチームの構築

## 職務概要

アクメ・マーケティング・ソリューションズでは、マーケティング・プロモーション部門の責任者として経験豊富なクリエイティブ・ディレクターを募集しています。

クリエイティブ・ディレクターは、デジタルおよびオフラインのプロモーションおよびマーケティング戦略の策定を担当します。顧客志向の強い企業で、高いパフォーマンスを発揮するチームを作り、成長させることに意欲的な方にぴったりの仕事です。 

つまり、あらゆるプロモーションやマーケティング活動をリードし、管理する重要な役割を担っていただきます。

## 主な責務

- ビデオやパンフレットを含むコラテラルのデザインガイドラインの策定を支援する。
- 四半期ごとのコンテンツ戦略の準備
- ブランドコラータルの承認プロセスを作成する。 
- クロスチームの人材とプロセスを管理する。 
- チームのパフォーマンスを厳密に記録する。 
- ブランド強化のための新戦略をリサーチし、提案する。

## 必要条件とスキル

- 求める人物像
- マーケティング戦略とリーダーシップの専門家。
- B2B代理店での経験があれば尚可。
- 4年以上の法人営業経験
- 優れたリーダーシップスキル。
- 一流大学でのマーケティング・コミュニケーション修士号・修士号があれば尚可。

ご興味があり、上記の条件に当てはまる方は、最新の履歴書とLinkedInプロフィールのリンクを添付の上、人事チーム（leadership@acmemarketing.com）までご連絡ください。 

ご応募ありがとうございました。 

(1)このような場合、(2)このような場合

マーク・トンプソン
ケンタッキー州ケンジントン、サウス・ストリート3番地
ケンタッキー、10045
+91 93838383838
mark@routineinc.com
ルーティン・インク・ドットコム

請求書番号
請求書の日付
支払期限:__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __

_宛先:__

アクメ・ルーティン社
3、ノースストリート、ウィルミントン
ウィスコンシン州 10045

### サービス内容
- ソーシャルメディア管理（22時間）＠時給25ドル-550ドル
- グラフィックデザイン（10時間）＠25ドル／時間 - 250ドル
- 合計税金（合計金額の10%） - $80
- 支払総額（サービス料＋税金） - $880

### 支払方法
- 銀行振込、小切手、ペイパル。
- 銀行口座 - 12311324234312 [バンク・オブ・アメリカ].
- PayPalメールアドレス - mark@routineinc.com

お取引ありがとうございました。ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。 

_日付:__ 12.12.2024
時間：_午前11時00分
場所：カリフォルニア州サニーベール
コーディネーター:__スティーブン・ジェラード（カスタマーサービス・デッキ）

## はじめに
- スティーブン・ジェラードによる歓迎の挨拶。
- 各部門長（マーケティング、セールス、CS）の紹介。
- ミーティングの目標： __ CSプロセスを改善するためのフィードバックの収集と分析。

## 概要
- 収集方法：アンケート、インタビュー、サポートチケット、ソーシャルメデ ィアでの言及
- 問題点：製品の使いやすさ、特に支払い画面の読み込み速度、メールサポートチケットの膨大な滞留。

## 共通のテーマを探る
- 悪いユーザビリティ体験： ユーザーはアプリを一般的に使いにくく、ナビゲートしにくいと感じている。
- サーバーがローカルに設置されていないため、読み込み速度が遅い。 
- チケットのバックログ:__ メールでチケットを管理する担当者が少ないため、バックログが溜まっている。 

## フィードバックの優先順位付け
- チケットのバックログが主なボトルネックなので、まずそれを処理する。 
- ロードスピードは手ごたえが少ないので、次にする。 
- 製品の使いやすさは最後に取り組む。 

## 行動計画
- バックログを減らすため、ソーシャルメディアサポートの担当者をメールチケットの対応に割り当てる。 
- 読み込み速度を向上させるため、よりローカルなサーバーに移行する。 
- 外部のUX専門家を雇い、ツールのユーザビリティをレビューしてもらう。

## アサインメント
- フェルナンド・トーレスは、メールチケットのバックログに関する人材の再配置を担当する。 
- ルイス・スアレスがローカルサーバーへの移行プロセスを開始する。 
- ロビー・ファウラーは、UX専門家の雇用とリーダーシップへのユーザビリティレポートの提出を担当する。

## 結論
- 決定事項の要約は、EODまでにEメールで共有される。 
- 来週の月曜日のミーティングで、同じチームが進捗状況を確認する。 

_タイトル：_You've Got Mail

上映時間：_1時間59分

鑑賞日：2025年11月14日

## プロット
男女が（バーチャルで）出会い、最初は敵同士だったが、やがて恋に落ちるという、いたってシンプルな恋愛ストーリー。メールを中心としたストーリーというアイデアは、映画が公開された当時は画期的だったが、今となっては非常に古く、懐かしく感じられる。 

何千回も掘り下げられてきたテーマにしては、プロットは驚くほどテンポが速く、面白かった。二人の人間が最後まで出会わなかったり、お互いの素性を知らなかったりするというアイデア全体が、ハラハラドキドキさせてくれる。 

つまり、脚本はテンポが速く、楽しく、論理的で、かなり現実的だった。

## キャスト 
主人公を演じたトム・ハンクスとメグ・ライアンは素晴らしかった。主役のジョー・フォックスとキャスリーン・ケリーはとても好感が持てる。全体として、素晴らしいプロットに支えられたA級のキャスティングである。 

## ビジュアル：
オープニング・クレジット、スプリット・スクリーンなど、この映画で試みられた多くのことは公開当時としては画期的だった。クリスマスのニューヨークの雰囲気が活写されている。 

## 音楽：
OSTも組み込まれたサウンドトラックも、特に緊迫した場面では素晴らしかった。音楽は現代性とノスタルジアの両方をうまく演出していた。 

## 全体的な印象：
とても陽気で爽やかなラブストーリーで、あなたの心の糸を引っ張り、予想通りだが歓迎すべきクライマックスまで辛抱強く待ったあなたにたっぷりと報いてくれるだろう。

評価5点満点中4.5点

氏名：キャサリン・ケリー

_日付:__ 12.12.2024

午後7時00分

場所：カフェ・ラロ

## 概要
キャスリーンとカフェ・ラロでディナーを楽しみながら、ニューヨークの楽しみ方を紹介する。 

## 覚えておくべきこと
- キャスリーンは大きな本屋が好きではないので、フォックス・ブックスには近づけないこと。
- 彼女はラッダイト運動について話すのが好き。 
- 彼女はピーナッツアレルギーなので、注文には気をつけること。 

## アクティビティ
- カフェ・ラロで夕食。
- "Shop around the corner "を訪問
- セントラルパークを散策

## 服装
- セミカジュアル

## 予約確認
- カフェ・ラロの予約を確認する。 
- ショップ・アラウンド・ザ・コーナー」が午後8:00以降も営業していることを確認する。

## メモ
- デート後、彼女に感想をメッセージで送る。 
- 24時間後に電話で次のデートの約束をする。 

_日付:__ 2025年01月01日

午後11時30分

その日の気分：__明日に向けて、ほぼ良い気持ちでニュートラル。

ポジティブ度：4/5

## 学んだこと
- サイズを確認せずに印刷デザインを共有しないこと。 
- 税金の支払い時に請求書を見つけやすいように保管すること。
- 少なくとも週に一度は、ダウンロードフォルダとドキュメントフォルダからアイテムを消去すること。

## 楽しかったこと
- 共同設立者からプレゼントされた軽いビーガンランチ。 
- 夕方、コワーキングスペースを散歩したこと。
- デザインスキルの向上。

## 達成したこと
- マーケティング資料の最終デザインを仕上げた。 
- 業者に必要な請求書を作成した。 
- 健康増進と気分転換のため、定期的に散歩をした。 

## 手放すべきもの
- パートナーとの意見の相違。  
- 良いクライアントをミスで失った。 
- 私のチームは最高の選手を怪我で失った。 

午後11時45分開始

_日付:__ 12.12.2024
コーディネーター：マーク・トンプソン
チーム・プレゼント： __ マーケティング & 人事

## はじめに
こんにちは、このセッションのコーディネーターを務めるマークです。今日は、複数の「もしも」テンプレートを使って、いくつかの仮定に疑問を投げかけ、 会社を成長させるために取りうるアクションを考えてみたいと思います。 

テンプレートもし[Y]を変更／追加／削除することで[X]を達成できるとしたら？

### マーケティング
マーケティング：もし月額プランの追加で10％成長できるとしたら？
もし、未払いによる自動退会をなくせば、解約を減らせるとしたら？

### 人事： 
ラテンアメリカへのサーチを拡大することで、より迅速に採用できるとしたら？
ハイブリッド・ワーク・ポリシーを選択することで、従業員のコストを削減できるとしたら？

テンプレートもし[Y]を達成するために[X]と提携したら？

### マーケティング 
B2Bの売上を伸ばすために、SaaSのカンファレンスと提携したら？
もし紹介を増やすために補完的な製品と提携したら？

### 人事
従業員のエンゲージメントを高めるために、社会貢献活動と提携したら？
従業員の税負担を減らすためにクーポンベンダーと提携したら？

テンプレートもし私たちが[X]を新しい[Y]に拡大したら？

### マーケティング
- もしSaaSをラテンアメリカに拡大したら？
- もしSaaSのサポートをTwitterのようなソーシャル・プラットフォームに拡大したら？

### 人事
- もしフィリピンに人材サーチを拡大したら？
- もし育児休暇を含む休暇ポリシーを拡大したら？

## 結論
ブレインストーミング・セッションにお越しいただきありがとうございました。本日議論された内容については、EODまでにEメールでメモをお送りします。

_日付:__ 04.01.2024

_就寝時間：午後11時00分

就寝時間：午後11時30分

起きた回数：2回

起床時刻：午前7時00分

総睡眠時間：7.5時間

睡眠の質：5/10

## 夢（該当する場合）

誰もいない町があり、そこで私は自活するために取り残されたのではないかと猜疑心を感じた。そのとき、通りの端の家に虎が住んでいるのが見えた。

## その日の最初の2時間の気持ち

起床時に少しグロッキーになったので、生産性を上げるのは難しかった。コップ2杯の水とシャワーを浴びると直った。ステーキと卵を食べると、朝早くからパワーが湧いてくる。

## 睡眠に影響を与えた要因

- 寝るのが遅かった。10時にはベッドに入るべきだった。
- 就寝時間間近に仕事をした
- 就寝間際に食事をすると体が重く感じた
- 夕食後に水分をたくさん摂ったため、夜中に排尿のために起きた

## ♪全員会議の議題【2024年9月20日】♪

### 2025年第1四半期の目標
- ユーザー保持率を25%向上させる。
- Google Adwordsキャンペーンを開始する。 
- パフォーマンス・マーケターを2名採用する。

### 重要指標
- 総収入を第2四半期の375,000ドルから450,000ドルに増加。
- ウェブサイト訪問者数は月10万人に増加。
- NPS93％。 

### マイルストーン進捗状況
- 新しいフィードバック・プロセスを導入
- 採用難により製品発売が遅れる
- 新しいCRMを統合し、営業プロセスを統一。 

### 勝利
- すべてのデータをより安全なクラウドインフラに移行。
- NPSを8ポイント向上。
- マーケティングチームに2つの新しいポジションを開設。 

### Q&A
- NPSを向上させるには？
- パフォーマンス・マーケティングの人材を見つけ、採用するには？
- 新しいCRMのフィードバックを追跡するには？

_タイトル：_百の太陽

作者：ウィリアム・パーク

ジャンル：ファンタジー

## あらすじ

1970年代の日本を舞台に、家族に危害を加え、家族を奪った組織に復讐する旅に出るハカルの姿を描く。賞金稼ぎに家族を奪われ、荒廃した村で育てられることになったハカルの人生は一転する。 

家族の仇を討つことを決意したヒカルは、家族を誘拐した犯人のもとへ辿り着き、家族と再会できるかもしれない100の惑星を巡る。その旅の中で、彼は自分が本当は何者なのかを知り、最愛の人と出会うが、両親の仇を討つという目標のために彼女を失ってしまう。 

その後、彼は自分が追っていた組織が両親を誘拐した犯人ではないことを知り、悪徳人物を探し出して両親の仇を討つ。 

## 登場人物

- ハカルは複雑なキャラクターで、多くの欠点を内在しているため、普通のファンタジーの主人公よりも人間味がある。 
- ハカルの妻であるシーアは、まずパートナーに忠誠を誓い、次に部族に忠誠を誓う、丸みを帯びたキャラクターである。 
- ハカルの師匠であるモジャラは、ダークな色合いを持つキャラクターで、ハカルと彼の運命をつなぐフックとなっている。 

## テーマ
- 復讐
- 犠牲
- 裏切り
- 欺瞞

## 長所
- 強い主人公
- 十分なひねり
- 複数のクリフハンガー

## 短所
- 暴力
- 強い女性キャラクターの欠如

総合評価10点満点中8点

## ビザのチェックリスト

### 申請前チェックリスト
- ビザの種類あなたの目的に最も適したビザの種類を決定する。レジャー旅行の場合はB1/B2ビザになります。
- 必要書類パスポート、写真4枚、DS-160フォームへの記入、ビザ料金、糧食証明書、母国との経済的つながりを証明する書類、渡航日。 

### 申請手続き
- 申請用紙に記入する：すべての欄に記入し、わかる範囲で回答すること。不明な点がある場合は、自国の大使館または領事館に問い合わせること。
- 手数料を支払う：ビザの種類に応じた料金をクレジットカードまたはネットバンキングで支払う。スムーズな決済のため、銀行残高を再度確認してください。 

### 面接
- 予約渡航日を確認し、渡航予定日の少なくとも4～5週間前にビザの予約をする。ビザが却下された場合、不服申し立てができるように余裕を持たせておく。 

### 準備
- 模擬質問領事館や入国管理局で通常聞かれる質問を模擬的に集めておく。
- 補足書類あなたのプロフィールのタイプに応じて要求される可能性のある補足書類を集めておく。 

### 面接当日
- 到着： ビザ面接会場には少なくとも45分前には到着し、スタッフと当日のスケジュールを確認する。
- 服装セミフォーマルまたはフォーマルな服装がビザ担当官に理想的な印象を与えます。 
- 態度：面接官と会話する際は、友好的で積極的な口調を心がけましょう。 

### 面接後
- 追跡申請後、面接が成功すると、すぐに決定が伝えられます。 
- 決定：ビザが却下された場合は、ビザの専門家に相談し、面接から30日以内に関係書類を添えて異議申し立てを行う。 

### 旅行準備
- 有効期限ビザの有効期限を確認し、旅行日程と一致していることを確認する。 
- 糧食の証明アメリカに入国する際に求められる可能性のある食料を証明するものを集めておく。 
- その他の注意事項予防接種や税関など、渡米に際して必要な注意事項を確認しておく。

# キーワード調査チェックリスト

- 理想のユーザーを特定する
- そのユーザーのペインポイントを特定する
- 最も近い競合を特定する
- キーワードギャップ分析
- 購入意向の高い」キーワードを特定する
- 現在これらのHPIKでランクインしているページの意図を特定する
- ロングテールキーワードを探す
- Redditのr/SEOのようなコミュニティからロングテールキーワードを見つける。
- Ahrefs やSemrushを使って競合の少ないキーワードを見つける
- "AnswerThePublic "を使って質問キーワードを見つける
- キーワードマップを作成する
- キーワードに優先順位をつける
- キーワードのボリュームで優先順位をつける
- 検索難易度で優先順位をつける

_氏名:__ コスモ・クレイマー
フィットネスレベル:__ 中級 
目標:__ HIITを使った心肺機能の向上

週間スケジュール:__ 4回（月、水、金、土）

## ウォームアップルーティン（全日共通）
- ジャンピング・ジャック（1分）
- アームサークル（左右50回ずつ）
- ハイニー（1分）
- ダイナミックストレッチ（4回）

## クールオフ・ルーティン（全日共通）
- 子供のポーズ（1分
- キャットカウ・ストレッチ-1分
- ハムストリングストレッチ-片足30秒
- 大腿四頭筋ストレッチ-片足30秒
- チェストオープナーストレッチ-1分

##ワークアウト・ルーティン

### 1日目 
- ウォームアップ 
- 腕立て伏せ（20）
- 自重スクワット（15回）
- サイドプランク（左右1分ずつ）
- ジャンピング・ランジ（20）
- マウンテンクライマー（20）
- バーピー（10）
- クールオフ

### 2日目 
- ウォームアップ 
- 腕立て伏せ（25）
- 自重スクワット（15回）
- サイドプランク（左右1分ずつ）
- ジャンピング・ランジ（20）
- マウンテンクライマー（25）
- バーピー（10）
- クールオフ

### 3日目 
- ウォームアップ 
- 腕立て伏せ（25）
- 自重スクワット（20）
- ストレートプランク（2分）
- サイドプランク（左右1分ずつ）
- ジャンピング・ランジ（20）
- マウンテンクライマー（25）
- バーピー（10回）
- クールオフ

### 4日目 
- ウォームアップ 
- 腕立て伏せ（30）
- 自重スクワット（20）
- ストレートプランク（2分）
- サイドプランク（左右1分ずつ）
- ジャンピング・ランジ（20）
- マウンテンクライマー（25）
- バーピー（15）
- クールオフ

さらに効果を上げるには、16-8スケジュールの下で断続的な断食を実践する。

# デジタル・マーケティング・ワークショップ

開催日:__ 12.07.2024

時間：午後5:00 - 午後8:00

会場：パリ、Google France

## アジェンダ
- 本ワークショップは、デジタルマーケティングの初心者から上級者までを対象に、実際の事例を交えながら、デジタルマーケティングの実践的なワークショップを行います。トピックは以下の通りです： 
- デジタルマーケティング入門
- マーケティングチャネルの種類
- デジタルマーケティングの様々な考え方
- 初級から上級までの学習プラン
- KPIとレポート
- まとめ

## 理想的な受講者
- マーケティング担当者
- 創業者・起業家
- コンサルタント
- マーケティングを学ぶ学生

## お申し込みの流れ
- google.fr/workshops からお申し込みください。
- 入場ゲートで確認メールを提示

## 料金
- 学生無料 [学生証の提示が必要です。］
- それ以外の方は150ドル

## 会場ルール
- 四輪車駐車不可
- セミフォーマルドレスコード
- デバイスは各自でご用意ください。
- 軽食のご用意はございません。

## 主催者情報
- デジタルプラトン イベント担当 サム
- 電話+7310203930
- 電子メール：sam@digitalplato.fr

_日付:__ 12.12.2024
午後5時00分
プランナー：スティーブ・ヴォー
誕生日：＿マーク・ヴォー

## プレ企画
- 会場 - ゲストリストのほとんどの人に近く、収容可能な会場を選ぶ。
- ゲストリスト-マークの学校、スポーツキャンプ、昔の野球チームに通う子供たちの親など、来てくれるゲストのリストを作る。また、スティーブとマギーの友人や同僚で、興味を持ちそうな人も加える。
- 招待状 - 子供だけでなく、すべての人にアピールできるような招待状をデザインし、すぐに個人的に会うことができない人たちに郵送する。 
- テーマ - マークにとって適切で興味深いテーマを選ぶ。クリケットやベースボールを筆頭に、テーマに沿った装飾を用意する。
- 飲食 - 普通の誕生日スナックの代わりに野球の試合のスナックを出し、ヤンキースタジアム風のバースデーケーキを用意する。
- エンターテイメント - スピーカーを手配し、マークの好きな曲をまとめ、野球とクリケットをテーマにしたトリビアゲームも企画する。  

## イベント当日
- 設営 - 午後3時頃から会場の設営を始め、料理や飲み物はパーティーの30分前までに到着するようにする。 
- ゲストの到着 - ゲストが家を見つけやすいように芝生の看板を出し、玄関でゲストを出迎えるダニエルを用意する。 
- コーディネート - アクティビティを担当する全員が自分の仕事をしていることを確認し、イベントとイベントの間に15分のバッファを確保する。

## パーティー終了後
- ゲストへのお礼 - イベント終了後、来てくれたゲストにお礼を言い、ささやかな手書きのお礼状を渡しましょう。 
- 後片付け-子供たちを寝かしつけてから家の片付けをし、大きなゴミ袋を用意してゴミを捨てましょう。 
- 出費の追跡 - エクセルのスプレッドシートを作って出費を追跡し、支払われたものがすべて利用されたかどうかをチェックする。 

_日付:__ 03.10.2024

午後8時00分

#コアとなる習慣のトラッキング
- 瞑想：はい
- 朝のジャーナリングはい
- 断捨離いいえ
- マインドフルウォーキングいいえ
- マインドフルな食事いいえ
- ノー電話の朝しない
- 50:10 休憩あり
- 砂糖摂取ゼロなし
- 感謝のジャーナリングはい
- マインドフルストレッチ: はい

## 反省： 
今日は習慣としてはまずまずの一日だった。瞑想や日記など、精神的な健康や全体的な気分にとても役立つ、より重要な習慣を続けることができた。 

先週からちょっと溜め込みすぎていたのと、かなり慌ただしい一日だったので、机とノートパソコンの断捨離をしそびれてしまったが、明日には片付けられると思う。最も残念な習慣は食事関連で、これは同僚が仕事の記念日を祝ってくれたことが大きな原因だった。

言い訳はできない。全体的には、改善の余地がたくさんある、まずまずの一日だった。 

## 新習慣のアイデア 
- 起きたらすぐにコップ1杯の冷たい水を飲む。
- 眠る前に軽い音楽に切り替える。
- 眠る1時間前にすべての照明を消す。 
- 眠る2時間前からアルコールは飲まない。
- 眠る2時間前から電話をしない。 
- 睡眠の3時間前には食事を摂らない 

# 2025年7月の旅行計画

#シナリオ
- 週末2日間
- 50人
- スクールバスを利用
- 保護者主催

##条件 ウィッシュリスト
- 歴史的意義
- 過ごしやすい気候
- 手頃な宿泊施設
- バンガロールに近い

##可能な目的地
- マンガロール
- ホスール
- コヌール
- マイソール

## 目的地内訳

### マンガロール

長所__
- 過ごしやすい気候

短所
- 宿泊費が高い
- バンガロールから遠い。
- 遺産や史跡が少ない。

### ホスール

長所
- バンガロールに近い。
- 過ごしやすい気候

短所
- 遺産や史跡が少ない。
- 宿泊費がやや高い

### コノール

長所
- 手頃な宿泊施設
- ボートのオプションが豊富
- 山歩き

短所
- ダウンタウンの景観が悪い
- 食事の選択肢が少ない

### マイソール

長所
- 過ごしやすい気候
- 手頃な宿泊施設
- バンガロールに近い
- 歴史的に重要

短所
- 過去の訪問者にとっては冗長かもしれない

成果：＿議論の結果、マイソールを目的地に決定。

## 旅程

### 1日目
- 午後5時、マイソールに向けて出発。
- 休憩
- マイソールハバに参加

### 2日目
- チャムンディーシュワリの丘訪問
- 休憩
- マイソール宮殿見学

### 3日目
- マイソール動物園見学
- 歴史的な商店街を見学
- 午後4時、バンガロールへ向けて出発

## 予算 [8人分］
- 宿泊費 - $550
- 燃料-150ドル
- 食費 - 100ドル
- 買い物 - 必要に応じて

## 結論
マイソールへの週末旅行には、食費、交通費、宿泊費に加え、すべての歴史ツアーが含まれる。

ポッドキャスト：月のチーズ

_言語:_英語

_出版社：_インディペンデント

_経営者：ジェシー・リー・ピーターソン

営業年数： __ 2015 - 現在

タレント：エディ・ブラボー、サム・マスク

## ポッドキャストについて

陰謀論にまつわるおバカでユーモラスな話題を扱う、楽しさいっぱいのポッドキャスト。ホストのエディとサムはラジオ業界のベテランで、かつてSiriusXMネットワークで「The Sam & Eddie Show」というショックジョックの日替わり番組のホストを務め、多くの視聴者を獲得してきた。 

このポッドキャストはイヤーピース・アワードを2度受賞しており、アメリカのサスカッチに関するエピソードは、現在アメリカの国家アーカイブの一部となっている。リスナーの平均年齢は33歳。 

現在、すべての無料音声ストリーミングとポッドキャスティング・プラットフォームで配信されており、さらにサポーターのためにPatreonでプレミアム購読プランも用意している。ニールセンによると、1エピソードあたりの平均視聴者数は20万人。 

## スポンサーシップ

### プラチナ[$1800]： 
- 30秒の広告をホストの一人がネイティブで読み上げます。
- エピソードの最後に再度言及 
- ポッドキャストの説明にリンクを追加

### ゴールド [$1000]：
- 20秒の広告を事前に読み上げます。
- ポッドキャストの説明にリンクを追加

### シルバー [$700］
- エピソードの最後に5秒間の言及
- ポッドキャストの説明にリンクを追加

__連絡先：__ 問い合わせはオフィシャル・エージェントのJLピーターソン[ID:1233213]（jlp@unitedartists.com）または+1843254245234まで。

# テクニカルSEOチェックリスト

- GSC のクロールエラーをチェックする
- GSCでインデックスエラーをチェックする
- [ ] GSCで「URLの検査」を利用する
- [ ] デバイスフレンドリーを確認する
- スキーママークアップを使用する
- ページスピードインサイトのチェック
- HTTPS "プロトコルであることを確認する
- カノニカルタグをチェックする
- サイトの重複をチェックし、削除する
- リンク切れやデッドリンクの修正
- 孤児となったページへのリンクアウト
- LCPの問題の発見と修正
- INPの問題の発見と修正
- CLSの問題の発見と修正
- FCPの問題の発見と修正
- TTFBの問題の発見と修正

_日付:__ 2024年3月31日

ゴール:__ ソーシャルメディアのフォロワーとエンゲージメントを構築し、コンサルティングの機会を増やす。

## コアコンピテンシー
- ブランディング
- デザイン
- SEO対策
- コンテンツマーケティング
- コピーライティング

## 誰と連絡を取るべきか？ 
- CEO/創業者
- CMO
- マーケティング責任者
- マーケティングマネージャー

## 考慮すべきチャネル
- LinkedIn - 意思決定者の数が多く、シグナルコミュニティも多い。
- Twitter - 新興企業の意思決定者の数は多いが、シグナルコミュニティは少ない。 
- YouTube Shorts - ビジュアル重視のコンテンツに最適で、意思決定者の数もそこそこ多い。

## リンクトイン戦略：
- 戦略レベルでブランディングとデザインに関するコンテンツシリーズを作成する。
- カルーセルや長文のテキスト投稿を使うのが理想的。
- 無料予約のCTAを追加する。
- トピックブランド、デザイン、コンテンツ戦略 

## ツイッター[X]戦略：
- SEOとコピーライティングについて、実行レベルでX個のスレッドを作成する。
- ベースとなるツイートに優れたクリエイティブを使うのが理想的。 
- 無料コンサルティングの予約に向けたCTAを追加する。
- トピックコピーライティングとSEO。

## ユーチューブショート
- SEO、コピーライティング、デザインコンテンツに関する30秒の動画を作成する。
- 実用性を示すために画面を見せるのが理想的。 
- 購読を依頼し、CTAをサイトにピン留めする。
- トピックコピーライティング、デザイン、SEO

ボーナス：すべてのビデオコンテンツをIG Reels & TikTokにプッシュ。 

KPI指標：インプレッションと予約。

# サムの誕生日ディナー

日付：2024年11月25日

午後7時30分

会場：オースティン、ジャックス・バーベキュー

友人、サム・バルフォアの26歳の誕生日パーティにご招待します！

このパーティーには、サムの親しい友人や家族も参加する予定です。 

私たちは、あなたのために以下を含む楽しい夜を計画しています：
- アイスブレイク
- ボードゲーム
- ダンスフロア
- スナックバー
- ディナー

ご都合のつく方は、+1 34243243243まで「Yes」と明記の上、出欠のご確認をお願いいたします。ご出欠の確認は、会場の予約管理に役立ちます。

ご不明な点がございましたら、ジェイコブ（+1 989324328）までメールまたはお電話にてお問い合わせください。 

それでは、
サムの家族

# 製品発売チェックリスト

## ♪ リサーチ
- バイヤーペルソナの構築
- ICPを特定する
- ICPの欲求とニーズを特定する
- ICPの不安を特定する

## 目的
- 目標を明確にする
- 成功するローンチとは何かを定義する 
- 成功の主な指標を定義する

## ベータテスト
- 製品をQAでテストする
- ベータユーザーによるテスト
- ランディングページが機能しているかチェックする

## マーケティング
- [ ] ローンチのためのマーケティング資料を作成する
- コピーに間違いがないかチェックする
- サンプルを使ってコピーをテストする

## サポート
- [ ] ローンチ当日の担当サポートを特定する
- 想定されるFAQと回答をリストアップする
- ユーザーからの問い合わせに対応できるチームメンバーを割り当てる

## アップセル
- 可能であれば、アップセルの機会を追加しましょう。
- ウェブサイトにセールスフックを追加する

## 発売イベント
- [ ] ローンチを設定する 
- ソーシャル投稿のスケジュール
- メールを含むすべてのコミュニケーションをスケジュールする

## ポストモーテム
- [ ] 成功のポイントを特定する
- 改善点の特定
- 報告書をチームで共有する