営業会議のアジェンダ

**日付：2024年10月20日

**午後4時00分

**所要時間:** 2時間

**会議の目的:** 現在の業績、パイプラインの優先順位、第4四半期の案件を成約するための戦略について、営業チームを調整する。

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**アジェンダ

**歓迎と議題の概要（5 分）***.

こんばんは！本日のミーティングでは、第4四半期の目標に対する進捗状況に焦点を当て、取り組むべき課題や機会を特定します。

**セールス・パフォーマンス・レビュー（15分）

- チームパフォーマンス：** 月間目標の60％を達成。シモーヌがマクロソフトとの取引を成立させたことを祝福する！
- 教育分野でのキャンペーンを3倍増やす必要がある - 現在の軌道では目標に65%届かない。

**パイプライン・レビュー（20分）

- トップ案件： **グレッグ、NBC社との取引はどのように進んでいるか？追加リソースの必要性は？もしそうなら、どのようなリソースが必要か？
- アット・リスク案件：** ハピネス社との取引は停滞している。再び軌道に乗せるためにはどうすればいいでしょうか？

**課題と障害（10分）**。

- 競合からの脅威はあるか？ディズニー合併によって、子会社との関係は変わったか。

**新たなリードと機会（10分）**。

- 先日の会議で15件の新しいホット・リードを得た。シモーネ、あなたは彼らをフォローアップし、前進させるべきです。
- ディズニーがマーベルを買収したことで、彼らとのビジネスにどのような影響があるか見てみましょう。

**営業戦略とベストプラクティス（15分）**。

- 中堅顧客向けのパーソナライズド・ビデオ・デモ戦略を検討したことがあるだろうか？これをどのように実施するか、あるいは少なくとも試験的に実施し、プロセスを合理化できるかについてブレインストーミングをしましょう。
- 市場はデジタルのクローンサービスに大きくシフトしている。見込み客に対して、当社の製品を潜在的なソリューションとしてどのように位置づけることができるか。

**次のステップとアクション・アイテム（5分）**。

- グレッグはEODまでにNBC Corpとの契約をフォローアップし、その状況をシモーヌに報告する。
- 教育分野でのキャンペーンを3倍に引き上げる。
- シモーヌは、会議からの暖かいリードへのアウトリーチを開始する。
- EOWまでに進捗状況を確認する。

**閉会の挨拶と動機づけ（5分）**。

- みんな、よくやった！アウトリーチをするたびに、四半期ごとの目標に近づいていくことを忘れないでください。だから、この勢いを維持して、これを粉砕しよう！